与华为推动超高清标准 长虹有三个优势

【蓝科技】季风

超高清电视风口来了。

两则消息，预示着超高清行业未来已来。一是工信部对超高清视频设立了发展规划和目标；二是根据奥维云网数据，如果2022超高清电视达到100%的全面普及，按照中国超高清视频产业联盟估算，这一待补缺市场总值高达4万亿，其中电视整机和部件约占1万亿份额。

当站在国家高度推动超高清行业标准，当长虹携手华为共同推进超高清视频发展规划时，长虹拥有的不仅仅是荣誉感，更是肩负超高清视频的国家使命。

近日，工信部对《超高清视频工作的总体安排，工信部将对申请立项的超高清视频系统分级规范（第1部分：视频源、第2部分：业务承载网络、第3部分：终端）等标准项目予以公示。《超高清视频系统分级规范》由华为、长虹、京东方等多家有影响力的企业起草。

作为电视行业的龙头企业，长虹在激烈的市场竞争中顺势而行，不断的定义行业标准，并通过改革创新，参与整个电视行业的产业推进。

本次工信部征集的超高清显示行业标准、以及近几年炙手可热的人工智能和物联网等技术，已经凸显出此类新标准、新技术即将改变行业格局、为电视行业注入新活力的强劲势头。

长虹的4K优势

为什么是长虹参与制定超高清视频发展规划？这需要从三个层面进行解读。

第一是长虹是国内很早进入4K领域的品牌，拥有技术和用户优势。作为平板电视4K标准与认证发起者，长虹近些年一直在不断加快4K的普及速度。2018年，长虹4K电视销售占比接近80%，2019年1至2月占比达到85%。

同时期国内电视零售市场上4K电视的渗透率不到70%，这意味着，长虹4K电视的销售比例已经远高于行业平均值。

第二是长虹4K电视符合国家发展规划。国家《超高清视频系统分级规范》旨在推动中国电视行业通过核心技术确立话语权，这也正是国家层面倡导的智能制造的一部分。尤其是针对电视行业中的4K电视、8K电视更提出了明确的单独发展目标：2022年4K电视终端全面普及，8K电视占比要达到5%。

由于长虹较早进入4K，因此经过市场的检验，在技术、用户和服务方面都一套完善的体系支撑。因此，长虹作为超高清发展规划的参与者和制定者亦是合情合理，也是对长虹研发4K电视最好的肯定。

第三是长虹有成熟完善的生态体系。目前，市面上带有鲜明的长虹“技术标签”的高端智能家电产品已经屡见不鲜：例如CHIO的8K电视，美菱M鲜生智能冰箱以及逐步面世的AI空调。这些技术在家电行业的逐步应用，也让家电行业的产业化、生态化越来越明显，步子也越来越快。据悉，长虹也正在进行传热学、仿真能力、视觉识别技术、工艺创新等重点领域的技术研究、行业创新，其着眼点已经不只是电视，而是智能家居的产业链。

长虹的工业互联网平优势

互联网时代，推动很多传统行业的技术不断更新迭代。长虹依托其存量资源与业务，通过对现有产业结构进行优化重构，重新规划了与其战略契合、行业前景、业务能力、发展预期相匹配的项目，并在全面数字化转型方面，推进从控股集团层面进行混改落实，破除旧有的束缚企业的发展障碍。

通过整合核心部件与前端制造业，长虹推出了由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成的工业互联网服务平台，为互联网企业和新经济企业提供OEM、ODM、工业OBM服务且已初见成效。据悉，目前其服务的范围涵盖了家电、军工、教育、酒类、家居等行业，与其合作的企业包括小米、惠而浦、京东方、海尔等国内知名企业。

在国家对新兴产业的扶持政策下，长虹也在不断拓展其相关研发成果与服务标准的实际应用。目前，已经促使家电行业逐步形成了一个以电视为入口的产业生态，整个产业链基本覆盖了家电、军工、教育、酒类、家居等各个行业。而这个生态，也在逐渐改变中国制造业的现状，为新经济、新动能带来的活力。

长虹协同优势明显

在外界看来，长虹不断取得突破与创新，一定是技术驱动。实际上，长虹的创新体系中还有非常关键的因素——营销与供应链管理创新。

抛开4K本身，看长虹最近几年的变化，营销、渠道、供应链协同效应起到了巨大的变化。

在营销层面，例如，2018俄罗斯世界杯期间，长虹策划的与比利时足球国家队联手的营销活动，就曾引发全球性关注。2019年，长虹又正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”，借助体育营销为品牌推广助力。

在很多人的印象中，长虹作为一个老品牌似乎“不苟言笑”，事实上，长虹通过事件营销已经拉近了年轻人的距离。比如，在线下活动方面，长虹更是面向全国，策划了多场粉丝活动，提升了品牌认知度，建立了与用户之间的更近距离的互动渠道。

持续营销活动，吸引众多消费者参加，这一系列举措，使得长虹的品牌形象与号召力得到了极大的提升。随着越来越多的用户参与其中，长虹的产品品牌也因此表现出更加年轻化，品牌价值不断释放。

长虹还重构了海外营销体系，强化自有品牌与OEM业务的协同发展，加强了品牌厂商的渠道经营和资源整合能力，也为海外市场的开拓打下了坚实的基础。

在渠道方面，长虹也在To C营销体系的变革上有所突破。其通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络，发力将最新的营销策划活动推广出去，也不断在C端市场产生持久的品牌影响力，更通过这些营销策划、营销渠道拉近了与忠实用户的距离。

在供应链方面，长虹先后通过管理体系优化、IT系统升级，在供应链管理、战略合作上进行了一系列变革与创新。在外部竞争日趋激烈的市场环境下，长虹对供应链管理的相关变革也是必然，这不仅是长虹对动态市场与多变的消费者需求的精准判断，也是长虹长期深耕家电市场后，对家电产业整体升级的深刻理解。

目前在中国家电行业，长虹对家电行业的阅读能力、理解能力有极其深刻。一方面是长虹几十年的发展史上，对中国彩电业的推动作用功不可没；二是进入物联网、代工智能时代，长虹技术创新与时俱进。

此次长虹参与起草的《超高清视频系统分级规范》即是长虹的肯定，更将有望成为引领中国彩电行业走向超高清未来的划时代性技术标准，也将是长虹再次引领家电行业走向新高度的一次契机。

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