科大讯飞内部管理揭秘：增量绩效与AI并重

日前，科大讯飞董事长刘庆峰在2019年半年度业绩说明会上与投资者交流时表示，科大讯飞内部管理采用增量绩效与AI并重模式，同时表示，当前科大讯飞的管理机制已越来越完善、高效，但仍有可提高的空间。

刘庆峰表示，科大讯飞的管理能力在今年上半年有所进步，但这是一条很长的路，以后需要做和改进的地方还有很多，讯飞还要继续努力。

同时透露，目前，科大讯飞面向市场有产出的产品、研发都有明确的闭环管理，包括盈利分析、业务自己养活自己的逻辑、优胜劣汰等阶段性评估机制。这套机制现在已经做得很透彻，这也是为什么今年上半年科大讯飞人员没有增加，收入还是增加了30%多的主要原因。

此前，8月21日晚，科大讯飞发布了2019年上半年财报。财报显示，报告期内，科大讯飞实现营收42.28亿元，同比增长31.72%；归属于上市公司股东的净利润1.89亿元，同比增长45.06%；扣非后净利润同比增长56.61%。

上述收益和利润中，并不包括事业部未曾花完的研发预算经费。在刘庆峰看来，产品研发需要周期性，今年研发的东西可能明年才能见效。如果过于急功近利，省掉关键客户和关键产品的投入，用以增加当期利润，对科大讯飞不仅没有意义，而且会伤害企业长远发展。

刘庆峰说，科大讯飞要省的钱必须是那些可花可不花的钱。在科大讯飞的"七剑行动"中，战略聚焦重要的一项就是：只有把非战略方向的经费省掉了，才能更好地加大在战略项目上的投入，最终形成压强。

同时刘庆峰表示，类似的增量绩效管理方式还同步应用在人员管理和产品生产等系列环节上。一个人能做的事，绝不要三个人，但可以发两个人的工资，通过激励的方式，最大限度地激发员工的能动积极性；在采购方面，则采用集中采购的方式，可以很好的控制采购成本。

通过增量绩效管理模式，公司上下的算账心态加强了，认识统一了。原来一个项目，本来只要200人就可以完成却非要300人的现象不见了。因为每个项目在要人前，首先要弄清楚自己到底能不能养活自己，每年能够有多少利润产出？

目前，科大讯飞的这种评估方法已越来越完善。

此外，此次投资者交流会上，刘庆峰还提到了AI在公司内部管理中的应用。他表示，希望未来50%的董事长工作可以由AI完成，这样可以用更多的时间去思考战略方向。现在AI应用已经在科大讯飞内部逐步推进，比如财务部分工作和园区泊车系统等。未来随着越来越多AI应用落地，AI在科大讯飞内部管理中发挥的作用将越来越大。