70年企业变化，这才是企业管理层最正确的打开方式

从物资匮乏的票证时代

到便捷的移动支付

从乡村集市到大型商超

从统购统销到天南海北随意购

……

新中国成立70年以来

伴随着经济社会的繁荣和发展

全国人民的购物方式

发生了翻天覆地的变化

1949到2019的中国，70年来经济体系变化、购物方式的变迁，多少人能记忆犹新，由于在高速发展的同时导致了各个供应商零售商出现了管理上的疏忽以及遗漏

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

第一、对老板的好处

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会 因人员异动而流失。

4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人 力统计，可减少错误，节省人力。

5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。

9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化 目标。

11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

二、对部门经理的好处

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定潜在客户。

4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。

6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收资金部分，系统以账户资金的长短体现，可实时迅速了解应收款的情况. 进行追踪。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

商盟订货

三、对物控、生管的好处

1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。

2.可随时掌控材料的采购到货状况。

3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。

4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。

6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。

7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

8.可设定派工单完工计划，并可通过>查询计划完状况，从而进行生产调控。

9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。

10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

12.制令单进度和订单进度随时反映。

13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

14.移转入库超量控制及入库时间管制。

15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

16.超领料限制及补料程序管制。

四、对品管的好处

1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。

2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。

3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。

4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。

5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。

7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

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