导引
2019年8月22日,由中关村科技园区管理委员会主办,DayDayUp国际创新加速器组织实施的“2019年中关村国际化大讲堂”在北京DayDayUp国际创新加速器三里屯空间开班第四天,精彩依旧持续。
今日授课内容:
中国企业的国际化战略和案例解析
我国企业的国际化之路开始于本世纪初,一些在国内的骨干企业,在占据了国内市场的主导权后,开始把目光瞄准海外,期待通过走国际化道路扩展企业的生存空间。我国企业作为国际市场的后起之秀,与那些发展了几十年乃至上百年的国际巨头相比,无论是在资金、技术,管理经验,还是在对世界市场的认识方面,都有很大的差距。要想在跨国公司的夹缝中发展壮大,不仅需要全球性的视野,还要把国际化与本土化结合起来。国际化是社会历史发展的必然趋势。企业实施国际化战略,是参与经济全球化,拓展国际发展空间的迫切需要。
中国企业的国际化战略和案例解析(一)
授课老师:刘聪 小米科技公共事务总监
他表示:小米大概用了9年的时间做到世界500强,创造了一系列奇迹。小米的创新就是商业模式。雷总(小米科技创始人、董事长兼CEO 雷军)去年说过,如果创新决定了小米能够飞多高的话,那么质量则决定了小米能走多远。
课上,他从个人的经验统计给大家作了精彩的案例分析与分享:
小米在印度市场的战略实践;
印度的宏观前景:
1、人口红利:13亿人,65%
2、互联网潜力:全球第二大互联网市场,4.62亿网民70%智能手机上网;
3、创投活跃:独角兽数量全球NO.4,科技公司数量全球NO.3;
小米将中国的成功复制到了印度。从整个电商行业来看,除了美国和中国外,小米认为印度是在全球来看电商市场相对成熟的国家,对比其他甚至比欧洲还要更适合电商这个行业。
他还提到:小米印度的成功,本地化战略是一个重要因素。
小米印度本地化战略:
1、政治法律环境:莫迪政治纲领核心-复苏经济;法律政策倾向-制造业和本地生产
2、技术环境:4G普及带来智能手机换机潮;本土制造业技术积累薄弱,无法满足巨大的4G换机潮需求;
3、经济环境:世界人口第二大国13亿,巨大市场潜力;本地制造薄弱,外商机遇;GDP水平低,消费者倾向高性价比;
4、社会文化、自然环境:社会文化复杂,宗教、语言多样;电商高速发展,高度集中竞争激烈;
中国企业的国际化战略和案例解析(二)
授课老师:刘军 APUS市场部副总裁
他表示:对APUS来讲,在过去五年的耕耘中,全球用户超过14亿,覆盖全球200余个国家和地区,APUS入选《华尔街日报》创业公司10亿美元俱乐部,成为全球最年轻的“独角兽”公司。这个不是一个主动的行为,而是天时地利人和,或者说叫顺势而为。
全球市场:
1、中国互联网市场饱和VS海外有35亿市场空间;
2、海外市场以每年4亿新增用户的速度快速增长;
3、中国互联网全球领先的产品、技术和商业模式;
新兴市场:
1、主要分布在一带一路沿线国家;
2、重点集中在以中国为中心的环亚太地区;
3、市场增长迅速,基础设施薄弱;地缘环境影响下的中国文化认同;
APUS在出海时并没有像其他公司一样首选欧美成熟市场,而是选择了新兴市场。除了认清有多少市场外,他们更了解自己的优势,清楚自己产品的定位。APUS全球14亿用户中,大概有69%的用户来自于一带一路的65个国家,也就相当于有将近一半以上用户来自这些国家。
他认为,未来的互联网发展方向除了谈微生态外,还必须要谈的就是技术。
DayDayUp——连接中外创新者
DayDayUp国际创新加速器致力于连接中外创新者,依托线上线下的社区,围绕人工智能、物联网、区块链、云计算、5G通信、移动互联网等新一代信息技术产业,通过全球创新项目智能发现引擎“创新天眼”、国际创新创业大赛、国际众创空间等一系列创业加速服务,构建面向大企业、投资人、创业团队的国际创新生态系统,其中“创新天眼”已经覆盖北美、欧洲、亚太九大创新发达国家过万个高科技创业公司。
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