第二届致远互联建筑峰会中台方案摘选

8月16日，在历史文化名城武汉，中国协同管理软件行业的先行者和开创者之一致远互联盛大举办“第二届致远互联建筑行业峰会”，推动建筑企业数字化转型升级。本次峰会为期两天，以“‘数字建筑’新动能—构建建筑企业协同运营中台”为主题，吸引了中建二局、中电建成勘院、中建三局、武汉市勘察设计有限公司、长春建工集团等百余家建筑行业知名企业参加。

第二届致远互联建筑行业峰会现场全景

会上，致远互联重磅发布“建筑行业数字化协同运营中台”解决方案，并从数据分析、人力资源及薪税等角度全面解读建筑行业数字化应用建设。同时，来自中电建成都勘察设计院、中冶南方都市环保与中建体系的相关专家现场分享了构建建筑行业协同运营中台的最佳实践。

致远互联副总裁、企业事业部总经理李春

通过协同运营中台的规划，可以帮助建筑企业形成新的IT治理架构，企业的前台和后台能进行深度连接，既有权限连接、组织连接、业务连接，也有客户连接、员工连接，这中间包含人和业务的巨大信息、流程、规则等。

目前致远互联已为中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中国电建成都勘测设计研究院有限公司、中国铁建投资集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、北京市勘察设计研究院有限公司、北京建工集团、云南建投集团、长春建工集团等百余家知名建筑企业量身打造了协同运营中台，极大提高了建筑企业的精细化管理能力、业务过程管控能力、组织执行能力、产业链协作能力，成功帮助建筑企业向数字化转型升级。

建筑行业“中台”方案摘选

随着数字化时代的到来，要求并驱动建筑企业包括总部、分子公司、部门之间的整个管理圈层进行数据融合。建筑企业一般规模庞大，成员单位众多，产业结构复杂，地域分布广泛，施工环境艰苦，数据流通困难。企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目盈亏情况。尤其在经历了过去20多年的信息化建设，建筑企业形成了大量种类繁多的大型应用，由于顶层设计缺失与信息化发展历史等原因，形成了信息孤岛、碎片化应用，造成建筑企业内部在信息化建设中所经历的阵痛：每个应用系统都有自己的数据，与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了信息孤岛。

项目管控体系的主要支撑线条是人、财、物三条重要线条，但信息往往存在于部门级系统：HR系统、设计系统、财务系统、进销存系统等等，这就对项目管控体系的信息化落地提出了几个方面的挑战：

大型建筑集团企业，组织结构按需经常调整，如何保障集团总部对经营过程“合理分工、有效协作、资源共享、优势互补”，形成良性的管理体系?实现柔性组织?

现有各系统只解决专属职能问题(部门级使用)，如何贯通各个系统，提取有效信息和数据，实现企业与项目的管控?·已有的管理软件存在的管理缺失和障点，如何快速弥补，形成闭环?·如何按企业自身特点，快速实现新业务、新制度的快速落地，可执行，可跟踪?如何甩掉PC，让手机端与PC具有一样的功能，实现移动办公、移动现场管理?

根据企业管理特点，如何快速采集项目现场数据，及时传递？

经过多年辅助企业信息化，致远认为，建筑行业实现数字化转型，核心要务是业务数字化和过程数字化，通过数字化实现内生动力，转型创新，最终形成数字型业务驱动。建筑行业信息化诉求，伴随信息技术的发展，催生了建筑行业信息化的基于前台、中台、后台的IT治理新架构。

轻量化移动前台

建筑企业半数以上是现场人员，分布在各个建设项目上，各岗位需要进行多种业务处理，还要与总部及项目部之间交互实时动态，处理商务、业务，移动化是必不可少的入口。业务管理探讨，项目管理、指导也需要利用碎片时间处理工作等等，因此，移动化的前台是建筑企业不可或缺的基础平台，与协同运营中台的业务能力、流程能力、组织能力、数据能力、连接能力等相结合，构成了致远互联特色的前台能力。

强大的运营中台

连接中台

提供与已有业务系统的应用连接，流程集成，数据交换等连接服务，将后台数据经中台处理后，提供给前端门户，实现对内部系统的统一注册，统一管理。

业务中台

提供业务随需定制能力，通过各种应用服务组件的搭配，配以组织重构、流程再造，形成企业独有的业务管理，并可形成多服务聚合的“共享中心”，通过前台的统一门户，移动端，将中台应用推广至前台，保障全员使用，提升使用效率。

建筑企业的关键活动是项目管理，也是内控与风险管理的重中之重。从项目的策划到项目竣工，整个过程受多种因素的干扰与影响，这些因素容易造成管理“黑箱”，比如成本的因素、资金的因素、公司经营决策的因素等。

有效提升管理、控制风险的前提是需要结合企业上下游和公司内部的权责界定来强化，因此致远(CAP)的作用是在项目关键活动中发挥协同效应，为项目管理提供支撑与共享，进而使业务管控过程清晰、责任明确。

建筑行业关键业务

示例：项目综合管理

项目管理全过程中发生的人力资源管理、材料管理、设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理之间相互关联，互为影响，并在项目前、中、后期各阶段不脱节是企业的重要挑战，因此项目综合管理是项目全盘控制的枢纽与中心。

数据中台

基于已有数据，实现数据整合、数据连接和数据价值展现，形成数据门户(业务报表、标签库、指标库等)及对外数据服务能力，实现企业数据和应用共享，提升数据利用效率。

技术中台

提供统一的技术架构、协议标准、运营标准，降低信息交互成本，提升信息管理水平。保障连接、业务、数据等安全可靠运转。

致远技术中台面向开发人员提供开发框架、规范、组件和全生命周期的开发流程管理。基于致远多年技术沉淀，提炼出协同应用五大核心业务引擎：组织权限、工作流、表单、门户及全文检索引擎。基于B/S的MVC开发框架，高度抽象，封装、组合，形成致远协同服务用于应用开发的高度复用、抽象灵活的技术平台。同时，技术中台提供安全与插件机制，并通过远程服务调用与本地(API)接口相结合的方式，为致远研发内部、合作伙伴及客户提供策略配置、二次开发等多种方式以满足快速构建及扩展协同应用的各类需求。