2019年，大部分公司需要瘦身，重资产公司死的最快

在未跨入2019的时候就听到很多人经常说这么一句话“2019可能是过去十年最坏的一年，也是未来十年最好的一年”。好像就是为了迎合这句话，刚刚跨入2019就出现大量公司的裁员潮。房产及汽车等大宗消费品销量的持续低迷，资本市场遇冷这些都仿佛在预示着“2019年是过去十年最坏的一年。”

08年金融危机，12年全球经济下滑，首先倒闭的基本都是江浙沪和广东一带的制造业企业。为什么倒闭的不是耐克或者阿迪达斯呢？按理说我们是给这些公司代工的，我们这些企业制造出来的东西成本应该更低，经济环境不好，大家都不敢消费，耐克都卖的掉的东西，我的便宜的东西更应该卖得掉才对，但事实却不是这样的。为什么？

制造业企业拼的是什么？是量！所以谁的厂房越大谁越厉害，谁的生产线越多谁越厉害，厂房大了，生产线多了，工人就多了。然后这个时候突然人家告诉你没订单了，怎么办？这么重的资产，没有订单，每天都是巨额的成本能不垮掉吗？当时很多做外单的企业都在欺负这些制造工厂，俗话说：“砍头的生意有人做亏钱的生意没人做”。但是在那个时候，很多亏钱的订单都得接，为什么？不接是死，接了是慢慢死，你接还是不接？而耐克他们核心经营的是什么，其实就是那个品牌，你只要打上我的logo，每一笔订单都要跟我分钱。我的销量下滑，我可以快速控制住我的成本，所以当时这种模式要比自己做工厂要轻的多，在大环境不好的情况下，轻量化的公司显然更容易生存。

所以在2019年我认为，大部分的公司可能都将面临瘦身。做轻量化的公司会成为一个主流，在2019年这样的市场环境下一定会进化出一批资产结构更分散，组织结构更小巧的公司和商业模式出来。那么应该如何变化呢？这里我也分享一些思路。

第一：公司会被拆的越来越小

公司不是人越多效率越高，一定是人最少的时候效率最高。这中间不产生协同不产生管理，一个人的生产力就会被充分发挥出来。之前看过一个段子，用一个和尚有水喝两个和尚没水喝的故事讲述了什么是大公司病。为了监督两个小和尚的日常打水工作和分配问题，寺庙请了一堆人来进行监管，但是整个寺庙20几个管理者实际产生工作的只有两个一线挑水的和尚。所以我想公司之间的结构会越来越小比如一家品牌公司会拆分成，研发公司和销售公司。研发公司进行产品生产和研发，然后设定一个出厂价格把产品卖给销售公司。这样对于整体公司来说的好处是：

1，更加容易进行激励，原来更多的公司针对销售侧的激励做的比较多，但是针对研发侧的激励一直不知道如何进行。拆出来之后，两家公司都能够进行独立结算，更加方便激励

2，提升研发和销售侧的协同能力，大部分公司研发侧和销售侧之间是经常打架的。销售会说研发的产品做的不行，研发会说销售不懂产品卖点。通过这种结构，两家公司之间的合作关系会变得更加的微妙，研发侧的人因为是乙方公司服务意识会大幅提升。销售侧的人在产品选择的时候，就会进行多方比价最后确定合作，两边合作会更加的紧密，降低内耗。

3，两家公司独立运营，会直接面临更多的市场机会，且人数规模较小。公司的运营效率可以有效提升。

第二：直营模式转变为招商或者联营模式

其实在过去5年最先倒掉的一批公司，基本都是品牌连锁直营门店的模式。这种模式里面大部分的店铺都是品牌商自己直营，如果一个店按照5个人员的话，1000家店意味着5000人。10000万家店意味着50000人。不算工厂，这种模式的资产也是极其的重。且对于大环境的抵挡能力尤其的弱，所以我们看到从2015年开始最先受到冲击大量关店的，基本都是直营模式的店。

反而像名创优品这样的公司，全国3年时间开出了4000家店！怎么做到的，其实就是联营模式，通过和代理商一起联营店铺的方式大大降低了企业本身的成本和风险。所以我认为直营模式和连锁模式在未来几年会越来越少。招商和联营这种小结构，低成本的经营模式必定是主流。

第三：小众化圈层化

从大众消费市场往精细化的小众化市场是一个必然的发展趋势。在这里我们会看到的是，以后所有的人，会被兴趣，地区，工作，属性，价值观和机会被切割到一个又一个小的群里。然后所有的商业行为都围绕着用户群体展开。这么发展一是市场使然，大家想想看20年前你打开小卖铺的冰箱里面有几个饮料品牌？那时候是供不应求，有几家制造工厂？20年后的今天呢？一个矿泉水品牌可能都有几十种！所以，过去任何一个细分市场是13亿人被5个品牌瓜分，但是今天是13亿人被50个甚至500个品牌瓜分。大众消费品这个名词将一去不复返！所以，未来10年的经济模式一定是每个品牌通过某个特色亮点吸引并服务一小部分人。产品经营思维一定成为过去，围绕着用户经营的企业才有未来。

社群经济大行其道

那么大家想想符合以上这几种特点的模型，小众化圈层化，招商+联营模式，节点自治，这一整套的思维不就是社群经济的逻辑吗？所以这也是为什么这两年，社群经济，圈层经济等名次爆发的原因。所以我们更多的企业一定要抓住机会在现在进行转型，要懂得调整公司组织结构，渠道结构，成本结构和运作思路。今天你不经营社群，不经营粉丝，在未来真的会无商可营。

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我是吴良强，5年服务了超过2000家社交电商企业。拥有丰富的社交电商实战和操盘经验，欢迎关注我