家乐福终于把自己卖了

6月22日，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际将以现金48亿元人民币收购家乐福中国80％的股份，并成为家乐福中国的控股股东。

两年来几度传出家乐福中国将被出售的消息，这一传言终于成为事实。

实际上国内的几大知名超市早已投入到电商巨头的怀抱：腾讯已经入股永辉超市，沃尔玛与京东展开深入合作，而阿里巴巴则相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。

此前家乐福和腾讯在支付和会员方面的合作，一度被解读为“站队腾讯”，但最终，买了家乐福的不是腾讯而是苏宁易购。

苏宁好胃口

这不是第一次大手笔的收购，就在今年2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购将收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。这个交易仅仅过去4个多月，第二次大手笔购买线下零售资源又爆了出来。

为什么要买家乐福？苏宁表示，苏宁零售体系的4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员将形成互补。从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足，此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。通过收购家乐福，苏宁能够补齐大卖场业态，从专业业态延伸到全场景业态。

更重要的是，家乐福急于甩货，卖的价格很便宜。2016年，阿里用21.5亿元人民币收购三江购物32%股份。2017年阿里以224亿港币取得了高鑫零售的36.16%的股份。对比48亿收购家乐福中国80％的股份，怎么看都是捡了一个大便宜。

衰落的超市巨头

家乐福于1995正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。

截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。

规模越做越大，但是业绩越做越不理想。2018年末，家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。苏宁易购在公告中表示，家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击。

实际上，不只是家乐福一家超市受到电商平台的冲击。

外资超市退出潮

近年来，外资超市在中国的经营状况普遍不佳。韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。

英国乐购被华润入股，法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。

路透社今年3月报道，德国量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务，至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购，苏宁和阿里巴巴的身影也在其中。

目前整个超市行业都比较难做，如果外资超市管理不够本土化，亏损厉害，没有理由在中国市场长时间停留。外国企业的海外业务讲究财务盈利，长期亏损让它们很难坚持下去。

线上入侵线下

苏宁透露，此次收购后，将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接。

早在2009年，苏宁将苏宁网上商城命名为“苏宁易购”，并于10年2月对外发布上线。从2015年起，苏宁线下门店也开始陆续更名为“苏宁易购”。

苏宁逐步形成了智慧零售模式，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售——苏宁易购。

线上线下融合，不仅是出身传统商场的苏宁的战略目标。电商平台出身的网络巨头，也在做这样的尝试。如今，阿里正通过高鑫零售进军线下，京东通过永辉超市线下布局。目前，阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代业态正对传统超市形成了冲击。

苏宁对线下资源的扩张，其实是在抢端口，抢与消费者接触的平台。规模扩张之后，苏宁与供应商、上游厂商以及资本方的谈判，都会增加筹码和优势。

这个道理似乎也已成为一种共识。近年来，不仅是苏宁，其他的国内网络平台巨头，阿里、京东、腾讯都在做这样的扩张。

作者：财经神棍局【局长：cgj20190723】房价研究、经济预警 、统计数据、行业洞察、 企业分析 、商战揭秘、人物传记.....读懂金融财经，走向财务自由！

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