旧金山企业家开始建立一个运输创业公司,成为按需经济中最强大的参与者之一:优步。大约在同一时间在相反的海岸,然后 学生正在开发一个他自己的按需公司这个想法源于Ted Zoller的创业课程之一。Zoller要求学生识别日常问题并利用他们的业务知识来开发解决方案,想出了解决两个问题的方法。当时,他的公司他与他的母亲Mary Lou于2006年共同创立 - 是一家位于罗利的清洁公司。Zoller的课程激发了灵感。
他对新愿景是建立一个市场,将Chapel Hill丰富的大学生人才库和最近的毕业生联系起来,寻求与社区成员进行灵活的兼职工作,他们需要帮助处理各种各样的,即使是即兴的工作 - 清洁和移动家具到网站开发和活动策划。利用技术实现流程自动化并提供无缝的客户体验,使公司成为按需经济的早期参与者。他致力于为大学生提供灵活,量身定制的工作机会 - 早在工作场所灵活性成为热门话题之前 - 也使公司从一开始就与众不同。
旨在提供灵活的工作机会,这在当今的劳动力中是高需求的。您对工作场所灵活性的承诺是什么?
我开始扫描,因为我直接知道在课堂和其他承诺之间,大学生要完成全职工作可能很困难 - 如果不是不可能的话。鉴于我们的意图是为大学生创造就业机会,灵活性是必要的。但除此之外,劳动力正在转向自由经济。你工作了30年的9到5年工作的想法正在发生变化。工作与生活的平衡和工作与生活的融合已成为劳动力的趋势。灵活的工作机会是大学生的必需品,但我也认为这个概念将被更广泛地采用。
从个人的角度来看,对我和我的团队来说,热爱我们的工作和做我们喜欢的事情非常重要 - 这是我们在Sweeps的核心价值观之一。对我们而言,这意味着生活在我们想要的地方并按照我们想要的时间工作。我喜欢深夜工作。其他人喜欢早起,工作。如果我们其中一个人想在下午3点锻炼身体,那我们就可以了。布莱斯和我将在夏天在墨西哥萨尤利塔的一个冲浪小镇度过。在此之前,我们在科罗拉多州的温特帕克。在此之前,我们在北卡罗来纳州与查理一起进行公司撤退。
我们利用许多工具,使我们能够在世界任何地方经营公司。拥有这种灵活性意味着我们通常很高兴每天起床并开始工作。这是我们工作的重要组成部分。
您是如何成为按需和服务经济的早期参与者的?
我们在2010年彻底改造了Sweeps,我认为这是在创造“按需经济”这个词之前。
我们很幸运,我们推出的时机恰逢技术进步和智能手机普及的激增。我们的劳动力资源 - 大学生 - 也恰好是早期采用者。我们利用技术并建立了一个自动化系统,一旦新工作进入,就会派遣扫地机。
我们的理念与优步相似。但是,不是按需出租车,而是可以立即发布您需要完成的工作 - 从分拣到您的门到帮助您搬家。一旦您发布工作,就会向您所在地区的扫地机发送电子邮件和文本通知。超过1000名活跃的扫地机可用于竞争每项工作。我们根据他们的评论,技能,可用性和经验将您与最优秀的人匹配。工作完成后,我们会自动从您的信用卡中扣款。
通过为常见的物流问题和利用技术引入独特的解决方案,我们能够在早期阶段进入按需经济。
Sweeps与其他从同一人才库中雇用的兼职雇主有何区别?
对于求职者来说,有几个因素:灵活性,定制工作经验,高工资以及获得各种角色经验的机会。
我们有目的地建立Sweeps为大学生提供宝贵的机会。每个清扫车都能够通过确定他们工作的时间,地点和类型来定制他们的工作经验。我们也非常努力地创造超过每小时工作的经验。对于我们的许多扫地机来说,这是他们的第一份工作 - 或者是他们的第一份工作。
我们帮助教育他们在他们的整个职业生涯中帮助他们的最佳实践 - 例如按时出现,穿着得体,礼貌等等。我们喜欢Sweeps进入某人的职业生涯。社区方面也很重要 - 我们几乎在每次调查中都听到了这一点。Sweeps是一个在线到线下的平台。这意味着你实际上是在和某人见面。你在家里遇到顾客,你正在和其他大学生见面。您的客户可以是社区的教授或老年人。这些关系通常很有价值。它们可以带来从新的友谊到网络介绍的一切。我们发现社区方面对我们的扫地机来说是一个很大的好处。
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