刘强东渡过至暗时刻，1503亿单季最强营收，京东回到了440亿美元

悄然间，京东已经过了至暗时刻。

2018月1月，京东股价冲过了50美元，创了历史新高，这是京东的高光时刻。然而这种优势并没有保持多久，随后京东一路下跌。到了2018年9月份，受“明尼苏达”案的影响，京东股价下跌至19.21美元。

没有谁会在那个时候对京东有信心，外界看空的声音此消彼长，甚至有很多认为刘强东应该辞去京东CEO职务。

作为京东的创始人，刘强东是京东的灵魂人物，人没有灵魂就是活死人，公司没有灵魂衰败就在眼前。抛开人设崩塌、性侵等种种因素，我认为没有人能比刘强东更适合京东CEO这个职位。

8月13日，京东发布了2019年二季度业绩。财报显示，2019年二季度京东营收1503亿元，同比增长了22.9%，创下了单季度营收的新高。

上半年还秋风萧瑟，下半年就开始扬眉吐气。我认为这是必然，也是刘强东能力的体现。因为他很清楚京东少了哪些支出就可以实现盈利，没有人比他更明白，京东的问题到底出在哪。

以前刘强东身上，总有一股草莽英雄的气概。京东的文化当中，“兄弟”是一个高频词汇。经此“挫折”之后，刘强东开始走向“成熟”。

今年4月，在996的硝烟中，刘强东发表了一篇《地板闹钟的故事》。作为电商大佬，科技界的领军人物之一的刘强东，已经有很多年没有向公众表达京东的“难”了。

事实上，京东难吗？一点都不难。撑起刘强东信心的是背后这18万的“兄弟”，只要像其他企业一样，把该外包的都外包，在兄弟身上抠一点，扭转局面还是比较容易的，事实也证明了这一点。

在《地板闹钟的故事》中，在刘强东的身上充分的能感受到创业者的那种苦。人人都羡慕当老板的生活，但是鲜有人能吃了创业的苦。

白手起家、毫无背景是从零到一最难跨越的门槛，四年的办公室生活，每天不超过连续两小时的睡眠以及公司的一号客服都是奠定京东基业的基石。

刘强东在采访当中也不止一次的表达过，京东曾经有两次走到了倒闭的边缘。第一次是2003年，当时由于非典，刘强东只能关掉店铺，在关掉店铺的同时，他想到了电商，从此京东也就走上了电商之路。

第二次是2008年，受到金融危机的影响，京东资金链出现了问题。当时，刘强东和一位老同事算了一笔账，如果还不能敲定B轮融资，那么还掉供应商的钱，给员工n+3的补偿，京东就只能撑到2008年年底。

当时，刘强东的心情极度郁闷。他曾好几次梦见他站在银丰大厦四层的办公室里，把所有兄弟召集起来，告诉他的员工公司要倒闭了，而他能做的就是补偿他们两三个月的薪水。言语间，能清晰地看到眼泪在刘强东的眼眶里打转。

刘强东头上的一缕头发也是2008年那一年愁白的。古人常说，大难不死，必有后福。两次危给了刘强东两次机。

2008年之后，京东跨上了另外一个台阶。从自建物流开始，京东就走上了与阿里不同的路。在《地板闹钟的故事》当中，刘强东坦言要为18万兄弟背后18万个家庭负责。当这样一份压力放在身上的时候，任谁都没有办法保持高高挂起的心态。

虽然他的“兄弟”说饱受诟病，也成为了被众人攻击的对象。但是作为一个企业家，他的魄力还是有的。

今年年初，刘强东宣布在高管之间实行末尾淘汰制。发文抨击混日子的员工，并称混日子的不是我兄弟！一时间，他的言论遭到了社会上各种声音的攻击，刘强东的人设也开始崩塌。但是对于他来说，企业的安全和他个人的名声相比，孰轻孰重一目了然。

末位淘汰制之后，刘强东开始在物流体系上动刀，他不仅取消了京东快递员的底薪，而且增加了收件的考核。这一举动更上收到了很多嘲笑的声音。

过程是难受的，成果是喜人的。二季报发布之后，京东的股价大涨了12.89%。36亿的净利，同比增长达644%的成绩证明了刘强东才是京东CEO最合适的人选。

财报会议上，刘强东舒展开了以往紧锁的眉头，用略带兴奋的口吻说到：这两个季度盈利不错，我们会依靠规模效应和效率盈利，这一天已经到了！同时他还不断的强调，未来京东的利润会越来越好了。

如今，京东已经进入了下一个赛道。拼多多的崛起让刘强东已经没有了犯错的机会，那么等待刘强东的会是什么？这18万名员工也许才是最好的答案。