润添箱包将管理评审与半年总结相结合

安徽润添箱包有限公司自两化融合管理体系试运行以来，充分利用建立起的体系初步实现战略目标。在贯标运行过程中，公司高层带领下，公司各部门进行管理的信息化调整，实现了战略一致性，充分体现了领导的核心作用，达到了全员参与，全员考核的效果，管理过程更加的持续受控，管理全局得到进一步优化。

公司的经营设计创新大脑在欧洲和深圳，生产控制基地在六安，运行贯标后，在业务流程优化也得到显著成效，各部门参与的业务流程更加高效、透明，实现企业间实时在线的业务协作，提高了总体资源效率，大幅提升了企业的快速响应能力和核心竞争力。企业而言，技术创新一直是赢得和保持竞争优势的重要途径之一，是企业发展的生命源泉和不竭动力。在体系试运行以来，与两化融合相关的技术创新包括药品批发技术、管理技术、服务技术、储运技术、信息技术等都起到了推进作用。

随着企业两化融合管理体系的深入，数据(信息)与物质、能源一样，逐步成为企业的基本批发经营要素。数据(信息)的管理能力已成为现代企业的核心竞争力之一，如果企业没有数据(信息)的加工能力，没有数据(信息)的快速反馈能力，没有数据(信息)的综合利用能力等，未来就会失去竞争力。企业积累的数据(信息)越来越多，这些数据(信息)来自企业各个业务流程，也来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的外部环境，除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。两化融合管理体系试运行以来，通过企业的努力，在数据开发利用方面也得到了显著提升，数据所提供的可用信息利用更加全面和便捷。

通过两化融合管理体系的建设和实施，实现了企业管理水平的持续提高。结合公司两化融合的实践和本次两化融合管理体系的实施效果可以看出，遵循两化融合管理体系的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“全局优化”、“循序渐进，持之以恒”等原则，公司将继续以整体发展战略为指引，即以品牌建设为核心，市场营销为重点，管理提升和企业文化建设为支撑，全面实施公司为实现总体战略的落地，整体布局实施了五个战略重点：品牌战略、科技创新战略、信息化战略、智能化管理战略、人才强企战略。着力打造和提升四大核心能力，推进企业综合实力稳步提升，以持续推进两化融合管理体系为抓手，通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，实现打造智能设计技术领先、箱包产品质量服务质量一流、和谐发展的最具成长力的箱包企业。

六安地区是箱包生产集群区域，董事长李芳热衷于回乡投资、扶贫发展，公司通过贯标培训和GB/T23020-2013两化融合自评估培训，加大了对ERP系统模块使用频率和需求的提升，由原来的知道需求但不知道如何实现需求,到现在的通过调整实现与自身的匹配和规范，通过新型能力识别、全员考核、目标实现的监视、内审和管理评审与半年工作相结合，完善了公司的新型能力体系，对核心新型能力打造的5个过程列入管理评审重点关注，大幅提升了企业的订单的快速响应和交付能力，有效的降低成本，保持核心竞争力，也为家乡的箱包企业发展树立了标杆。

（张斌 孙勇）