1：10000，打造超强安能产品

8月10日起，安能对35公斤以下产品全面升级，计抛比调整为1:10000。

市场竞争的本质是产品竞争，无论是市场占有率，还是品牌口碑，都要依靠优秀的产品。今年来，安能针对时效、品质、服务，密集采取提升举措，目标就是通过改善品质，进一步提升安能产品竞争力。

为打造具有超强竞争力和成长性潜力的产品，进一步提升安能在电商市场这一片“红海”中的占有率和说服力，助力网点深度挖潜、有针对性地服务更多客户，安能对35公斤段以下产品进行升级。

此次产品升级，是安能对快运小包裹这一细分市场的又一次精耕。

今年4月，安能把MiNi电商小包（0—70kg）的计抛比调整至1:8000，相当于运费打7.5折，多措并举下，专注服务电商大件的MiNi电商小包增量非常显著。

进一步对35公斤段以下产品调整计抛比，相当于运费在原7.5折的基础上再打8折，是对市场最新发展趋势的适应，也是经过全面的实际走访和调研后作出的重要战略改变。

促增长、提品质，是安能2019年的工作关键词，为了达成这个目标，公司多方发力，利好频出。比如在覆盖率上持续突破，乡镇覆盖率达到95%，全国40000余个乡镇已实现“村村通”，达到了行业优势水平；比如重抓运营，打造安能品质年，各项品质指标稳步提升；比如对车线、省内时效的重新布局和升级，打造核心地区和省内件的竞争优势，等等。

在这样的背景下，进一步调整计抛比，可以说是公司把更具威力的“武器”交到了区域和网点手里。有网点表示：“计抛比的调整，强化了安能在35公斤段以下市场的竞争力，有信心让货量有较大提升”；“有助于深挖项目客户，特别是大电商客户的潜力”；“让利会让更多客户认识物流，认识安能”。

每一项政策或战略部署，最终都要靠一线网点来落地，并充分利用“武器”，在市场拼出一方新天地。各省区要把握这一轮政策利好，把区域市场研究透，把每一个网点的提升路径研究透，做好区域的客户和网点图谱，利用灵活、有效的管理方法，在为市场和客户提供优质产品的同时，带动更多网点实现高速可持续发展。

此外，公司还对江浙沪皖、广东、福建、京津冀、山东等“沿海十省”区内互流件的附加费用进行下调，进一步降低发货成本，打造核心产品竞争力。接下来，安能也将把控好“收转运派签”全流程的质量和成本，重抓省内互流，通过分班次配载、分区交件、提早发车等方式，在调整成本的同时，确保省内件时效。

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