周源谈知乎4.34亿美元融资细节：吃盒饭时跟宿华把合作定下来

8月12日，知乎宣布完成总额 4.34 亿美元的F轮融资，这是知乎迄今为止最大的一轮融资，也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。

本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度，首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

随后，知乎创始人兼CEO周源在知乎问题“如何看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略融资？”做了回答。周源表示“知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。”

此外，周源还分享了一个小细节：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。

在该问题下，快手官方账号也做出回应称“希望快手能同知乎一样，带老铁们发现更大的世界”。

附知乎关于“如何看淡快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略投资？”回答全文：

大家好，我们刚结束了新一轮融资，融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持！

知乎发端于 2011 年，过去 8 年中，我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大，这离不开投资人和朋友们的关照，知友们的理解和支持，以及团队不断的进步和努力。

在此，特别说一声感谢（抱拳）。

纵观过去 8 年国内的科技互联网发展：移动化和媒介升级发生了相当显著的变化；用户的需求从简单娱乐，变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题；竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。

新陈代谢是科技互联网发展的第一法则，竞争是其中的催化变量。当下看竞争，如果找一个最重要的关键词，我想应该就是开放。

在今天，国内「大媒体」领域的竞争异常激烈，混乱并充满了不确定性。在这个赛道中，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。

要在竞争中建立新秩序，需要保持开放，彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来，如果业务像黑洞，对合作伙伴的资源攫取是单向的，即使规模很大，也很难获得其他人长期的支持。

知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。

通过与快手和百度的资本合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，不断加强社区建设。

说起来矫情一下，虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代，但坚持长期一以贯之的使命，变得更加重要。知乎团队初心不改，会继续独立发展，坚定的向着自己的北极星前进。

最后分享个小故事：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。

再次感谢各位新老投资人的支持，同时也感谢本轮财务顾问华兴资本和法律顾问汉坤的努力，大家辛苦了。