“一代人有一代人的责任”，柳传志：我们现在的基础很薄弱……

“今天我们确实不是一个科技强国，但是我们也不是一个科技弱国。我们中国的互联网服务，电脑、手机、高铁以及军事领域等某些项目，都居于世界领先的地位。”

8月10日，在天津第二届全国青年企业家峰会暨京津冀青年经济领军人物创新发展大会上，“IT教父”，联想集团创始人、联想控股股份有限公司董事长柳传志发表了演讲。

“这都是怎么形成的？这是我们中国人民聪明、勤劳、谦虚、好学的结晶，是开放给了我们学习的机会。”

柳传志还表示，我们现在基础很薄弱，一遇到考验就会显现出来，所以我们要格外保持冷静、虚心学习，要更加积极主动地融入到世界的科技社会、开阔胸襟、提升实力，为人类命运共同体做出中国人的科技贡献。

教父说话还是那么有水平，不过，不强不弱的意思是什么呢？是平庸吗？

时至今日，真的特别想问教父一个问题：你真的后悔过吗？

不管是“贸工技”，还说倪光南，联想有没有错误，你有没有领导责任？

昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联想的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。

从选择“做大”的时候，联想的路线可能就已经回不了头了。倪光南满脸遗憾，联想跑不赢华为，就是路线做错了。

先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯比较稳。但事实证明，做强才是做大的关键。

“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，任正非说，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强。

而联想呢，柳传志表示，华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联想更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。

“现在是联想的最好时刻。”

在联想2018/19财年四季度及全年业绩发布上，联想董事长兼CEO杨元庆表示，联想净利润40亿人民币，嗯，华为2018年净利润是593亿人民币。

时针拨回到1994年，联想的销售收入几乎是华为的6倍，1984年成立的联想在1987年成立的华为面前，是妥妥的老大哥。

我想说，1994年才应该是联想最好的时刻，因为那时候的联想充满了希望。

1994年，联想与华为同时取得了入网证，它们分别推出了各自品牌的程控电话交换机，当时的联想在品牌影响和产品实力上都明显占到了上风，如果联想继续沿着这条路走下去，今天的华为可能会多出一个强有力的队友。

但历史没有如果，联想内部因为柳传志和倪光南之争而沸沸扬扬，交换机的优势在这场纷争面前只是一个微小的局部，最终倪光南的在读博士生罗争负责的程控部门被边缘化了。后来倪光南说，我们进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。但因为我下台（1995年6月），大量技术人才就六流失了。

多年后，柳传志在谈到华为与联想区别时云淡风轻，“我和任正非性格不同”。

直到现在，柳传志也认为任正非有非凡的胆识和气魄，他对华为在研发上的投入表示赞赏。

从2009到2018年，华为累计研发投入达到4850亿元，2019年预计研发投入1200亿，联想十年研发投入有多少？够不够华为一年的？

实际上，联想赖以起家的第一桶金完全是靠自主研发产品——倪光南的“汉卡”起家的。而且联想在1988年就开始研发芯片，在公司早期规划中曾表示要“建成专用芯片，ASIC开发设计中心，集团公司内设有国家重点实验室，开发重点是高性能接口芯片，多媒体用芯片，全定制VLIC专用芯片，使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平，并带动国内IC产业发展。”

但是因为“投了芯片若干年以后才能见到回报，而且还极有可能投错”，这条路就被封死了，还是组装电脑赚钱比较稳啊。

本来，在中国的科技产业历史进程中，联想应该有更大的贡献，但，可惜了。

远见决定位置，对技术研发的不够重视，让联想错失了时代的机遇。也许，有些企业的管理者并不在意公司和国家的前途、利益，他们只要自己赚钱就好。

2016年，联想卖掉了融科置地主体业务，获利136亿。

一代人有一代人的责任，教父对年轻人说道，守初心，担使命，这一棒你们接下去……

哎，让教父操心了。