共享电竞

1 共享之所以吸引人，概由其所具备的自由理念。所谓的自由，是指在其中一切参与成本都很低；或者某种金融工具内置于内，让大家可以先做事后算账，由此带来的行动自由。比如共享单车，随停随走，很自由，能做到这一切的原因是科技已经让随走随停没有成本。

放之于电竞，每个用户都可以不花钱的来创建自己的战队，发起比赛，参加比赛，观看比赛，就是自由。成本则由公共筹得或土豪请客。

2 共享理念的竞争，仍然是成本控制的竞争，运营者的费用和利润影响着用户的参与成本。摩拜们的内部管理成本和信息系统不完善会大大增加用户参与成本，如果贵到骑行一次5块钱，肯定就不足以支撑其共享玩法了。简单估计，如果不是资本的输血，现有的共享单车公司成本都远大于1次1元。

如何控制好电竞的成本呢。第一是体验优秀的产品设计；第二是控制好运营者的利润。比如利润控制在2%之内，超出部分反哺回共享系统。或单独建立战队发展基金，用于向电竞运动员发放小额创业贷款，提供共享电竞基地（共享办公室）等。

不贪就不怕竞争，所有的共享模式，最终只会集中于一家。当它发展到成熟状态，更接近于半公益的公共服务公司。

3 真的共享，是指每个参与环节都是开放的，而管理者只提供其运行环境和规则。比如，自定义服务器、线下赛场地，比赛电脑，皆可共享。提供资源者，可得到合理的报酬，合理是指单次成本大大低于非共享的市场价格，但年度利润高于非共享是的利润，也就是说我们的共享系统能让他们大大降低资源的运营成本，同时提高有效负载。当我们在共享系统中引进这样一个新的资源角色时，必须去验证这个问题，即：我们的功能是否让他的资源更充分的被使用了？每次使用时是否减低的他的参与成本？

选手、战队或是解说等，他们是软的资源投入方。他们同样需要高回报和低成本。

赞助商、视频剪辑的爱好者，观众，他们是资金、时间和热情的提供者。也同上。但细节上，他们的回报方式是截然不同的。成本计算方法也不同，我们的系统设计和运营设计需要考虑这些差异。