创业者笔记，创业和准备创业的人请看看！

一，聚焦

用10倍的精力，努力，去做好一个产品。达到极度聚焦。这是很多传统企业以及初创企业很容易犯的错误，当然我自己也犯过。对目标定位过于宽泛，总觉得可以无所不为，但是真实经历过后，你会发现，无所不为，实际也是什么也不能为。对自己产品，业务的太分散，总觉得多而广，尽可能多的提升产品面，增加收益，也就是很多人常说的“多条腿走路”，用1倍的精力打造一个产品，用10倍的精力打造10个产品，保证其面足够广，但是这同时也意味着挖的坑不够深，当面对市场竞争的时候，往往体现出的是壁垒太浅，抗风险能力过于薄弱。不够专，精，深，那你的产品几乎在市场没有什么竞争力可言。这里的10倍，指的是你的一倍，再加上来自外界的9倍。表面的虚张声势，当风雨来临时，只会让你不堪一击。

二，人才战略的重要性

一个公司，想要成为行业第一，再怎么宏伟的定位目标，需要有公司的产品作为体现，产品需要人来创造，公司结构也需要人来组成，千万不要忽略“人”的重要性。这里，我更加指代“核心团队”。一个优秀的企业，一定是由一帮优秀的人才组成的，一个优秀企业长期可持续的优秀，也一定是基于长期可持续的优秀人才作为基础。企业需要有各自培养，复制人才的核心机制，当作最核心的战略之一，世界上没有完美的制度，唯有品格可以完美无缺，一个优秀企业的优秀品格，吸引优秀的人才，达到长期可持续优秀的基本基因。

眼睛望向星空，双脚落在地上

不要急于求成，心急是一定吃不了热豆腐的，现在有很多的公司企业，它们的效益增长，依然停留在盲目性和偶然性。这样的公司，数不胜数，自然面临失败的风险，也是非常之高。志存高远，也应该脚踏实地，麻雀虽小，亦应五脏俱全。很多初创企业，以及很多中小型传统企业多年来的弊病，在于急于追求效益增长，不重视自身内在。在我看来，莫过于残肢缺腿，这也是为什么很多小公司做不大的原因之一。战略，产品，用户，人才，财务，营销，商业模式，为组成的整体布局，缺一不可。如今高铁已经可用高于200km每小时的速度在神洲大地驰骋，用火车头带的年代已经过去，最核心的改变就是从一节车厢动力带动整个火车变成每一节车厢都具备强大的动力系统。从量变实现了质变。一个核心系统不完善，或者很混乱的结构，怎么能期望能有多高速的增长呢？这是综合问题。开着门等着客户上门，翘着二郎腿的老板与小儿的故事，并不实用。让组织变得更加系统化，是企业实现必然增长的绝对基础。

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