2010年,李宁公司的营收一度接近百亿,其后因行业库存危机寻求战略转型,陷入连续三年亏损低谷。2014年底,创始人李宁出任代理CEO,经过4年努力,业绩创出新高,引领“国潮风”。
李宁认为,用户的消费行为往往基于体验和场景,不再是孤立的决策,“比如,周末与朋友一起聚会跑个步,有运动装备需要,顺手就能下单,休闲、体验和购买在同一场景下发生。”
李宁公司把当初只能在展销会订购期货的传统模式,改良成主导订购的模式。在维持基础订单的基础上,提高畅销款的补货效率,还通过生产周期短的产品来紧贴市场需求。
尽管曾有过“跌下神坛”的遭遇,如今恢复了活力与生机的李宁也重新焕发了斗志。执行主席李宁22日在业绩会上就表示,公司的目标是希望成为中国乃至亚洲的第一品牌。
或许在李宁看来,尽管这一时刻具有特殊的历史意义,却不是高奏凯歌沾沾自喜的时候,毕竟面对“中国第一、亚洲第一、国际领先”的品牌目标,李宁还有很长的路要走。
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