理解了华为的价值观,才有可能走近华为,更加客观的看待华为人的低调内敛和宠辱不惊。但为何任正非说:未来的生意终将消亡!那生意人的出路在哪里?
管理无非就是两句话:一个是了解人性,一个是超越人性。所以今天讲的内容就是,了解人性和超越人性。首先人性当中有善有恶,人都是自私的,要看你怎么理解吧!还有领导,有的领导就比较人次,有的领导就是那种恩威并施的!
如何透过表象看清本质,是决定创业方向的基础,实体店想回复生机,也同样需要。产能过剩,物质供给远大于市场需求,平台遍地开花,冲击的不仅仅是实体店,有的平台受到的冲击也是非常的大,各种新的工作都是考虑成本的,稍不注意又是关门大吉!
如果说凝结集体智慧的“价值观”是华为之魂,从某种程度上,任正非的“战略思想”则是华为之魄,但它3的丰富管理思想,以及涉猎广泛的认知论,除了田涛和黄卫伟等核心顾问和EMT高管,几乎公司内没人敢对外公开赞美亦或批判老板理论,这非常难,也容易费力不讨好,有拍马屁之嫌。
最后我给大家分享一下一个文化建设模型。这个模型的前提是自上而下的文化建设,自上而下的文化建设分三步:理念,氛围,将氛围做到习惯!
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