苹果之前，他的公司全球市值第1，经验值得复制！

1 如何在“老字号”中发展新事物

由于某种原因，要让一家“老字号”企业去发展新事业并不是那么容易，因为这要求掌权者有想要发展的冲动，肯把自己资源与精英送到另一个未必擅长的领域，去投资一项新事物，或者把大笔的研究资金投入一项极为冒险的新科技中。他们也往往不愿意给予新项目足够的自主发展权。关于这一点，韦尔奇就认为必须给新事物一定的自由度，而且需要投入更多的创始资金，我认为有三条原则，才能让有机新事物增长获得赢的结局。

首先做大胆的投资，把最优秀、最有上进心的人放到执行者的领导岗位上。我了解到两个例子，都是由于GE公司对实际资源和认识投资不够，几乎要抹杀了两个发展前途可观的新项目。

（一）是关于医疗方面的PET项目，它是一种可以检测癌症的成像技术。1990年，在韦尔奇公司庞大的医疗业务中，这种技术的成品销售额大约是1000万美元。

（二）是韦尔奇公司在1992年开发的小型喷气式飞机引擎业务，但是其销售额为5000万美元。

但与这两个新项目在与大型商业业务上的数十亿美元投资相比，微不足道。所以这两个新项目都没有得到相关部门足够的精力关注和资金投入，两个项目逐渐倒退、不为人知。而后来市场环境的变化使公司找到了突破点，GE公司重新对这两项新业务进行投资。而如今，这两个项目都取得了可观的收益与利润。单PET技术的年销售额超过了10亿美元，而小型引擎也从世界短途航空业务的发展中得到了巨大的好处，年销售额甚至超过了30亿美元，成为韦尔奇公司引擎业务中增长最快的业务。

夸大宣传新项目的潜力和重要性应该明白，未来是要面临巨大的风险，你一定要为新项目的前进而努力宣传——夸大其词地宣传。因为你不这样做，新项目就会“先天缺陷”。如果项目成功了，那将是整个团队的胜利。

（三）给予新项目足够的自由度，准许犯错误。保证新项目将获得更大自由度、并有现成的模式。在新项目逐渐发展的过程中，要给它一个比你愿意给的更大的权利与足够的资金、精英。

2 关于避免错误的预算

有两种错误的预算做法，分别是“谈判式解决”和“虚伪的笑容”，这两个错误是创业甚至企业未来发展过程中潜伏者最大的危险，因为制定预算程序是掌权者经营中最缺乏效率的环节。

（一）“谈判式解决”最常见，战略规划的措施未确定，讨价还价就开始了。那些身处销售前线的公司开始为确定第二年繁多无比的计划进行无比多的假设预算。这种方法是最没有效率的，战略计划未确定说明未来发展方向未确定，做再多的预算也是不知所云。

（二）第二种侵错误的预算方法是被叫做“虚伪的笑容”，这个办法更令人高兴的一点是，所制订出来的预算计划更多带有了精英们的创意和激动人心发展的机会。但同时做总公司的预算策划案的确是他们的本职，他们对每个提供实际计划的公司真正能提供的产出有更明确的消息和看法。但是不容易在于，掌权者的办事程序过于机密，而且对自己的决定往往不主动给出合理的解释。“虚伪的笑容”最后也通常是，执行者们对最后的糟糕结局不闻不问，俗称“事不关己，高高挂起”。