大型机场项目研究：全面解读BIM技术对业主的应用价值

民用机场作为一种特殊的大型工程项目，其在国民经济发展和国防安全建设中占据重要地位。大型机场的建设相比其他基础民生工程建设具有施工规模大、施工工期长、建设技术含量高、施工质量要求高等特点。随着这几年BIM技术在国内建筑行业得到了普遍关注和认可，BIM技术在大型工程项目建设中的作用开始凸显。

早期国内机场建设主要依靠图纸来进行沟通协作，这种方式极易导致建设中项目数据丢失、遗漏、混乱等问题，并给实际建设带来一定困难。但随着科技的发展，智能化、信息化开始普及，于是机场建设开始使用信息化平台，这在一定程度上解决了上述问题。但纵观国内大多数机场的建设可发现，信息化平台多数情况下仅在设计、施工、咨询等参建单位的内部系统使用，业主方对项目后续的管理和运维被忽视，业主方管理诉求得不到满足。

接下来我们将以广州白云机场为例，并基于业主方的角度来探讨机场建设中存在的问题，研究BIM技术在建设中多方协同管理的方法及价值。

一、

机场建设中的业主BIM概念

首先业主方BIM和设计单位、施工单位使用的BIM技术存在一定的区别。业主BIM的出发点是工程项目质量、安全、进度、投资、合同等管理需要，而不是设计、施工过程中的具体BIM技术应用。

二、

多方协同研究的价值

大型机场高质量建设和管理的核心在于各参建方的协同，以及各方的数据、信息、业务的协同，这在传统施工建设中是无法做到的。而BIM技术的应用，所有信息都将存储于模型中，极大提升了管理效率，为项目各方协同管理提供技术和数据基础，BIM技术在大型机场项目建设管理中的主要协同价值如下：

1.BIM三维模型的可视化特点，实现各参建方的高效协同。在传统项目建设中，设计、施工主要以二维CAD图纸（CAD软件制作的平面图）为主，各单位再进行沟通协调，由于二维图纸表达不直观，项目各方的沟通常常出现偏差。而通过使用BIM技术建立的三维模型极大降低了沟通成本，提高了业主与各参建方之间，以及各参建方之间的协同工作效率；

2.BIM模型使建筑所有信息参数化，加强了各环节数据的关联与整合。BIM模型对项目工程的价值在于，数据可转化为依附于构件而存在的非几何信息，包含面积、尺寸、质量、施工、进度、性能等多种工程建设的专项信息，实打实的实现了各方数据共享，后续业主方利用系统信息集成和分析结果进行科学决策，极大提高项目管理效率；

3.BIM+信息化管理平台创建协同管理环境。传统的信息化平台在一定程度上实现了协同管理，建立的信息流、业务流，但其管理仍然以传统的表单和业务流为主。基于BIM的协同管理平台，建立了一种新的数据组织方式，优化出新的业务管理流程。

三、

基于BIM的多方协同管理实践

我们以广州白云机场T2航站楼为实践对象，研究BIM技术和BIM协同平台在项目建设管理中的价值。白云机场T2航站楼项目建设内容包括主楼、东五指廊、东六指廊、西五指廊、北指廊及相关配套设施等，总建筑面积近66万平方米，建筑高度约45米，建筑层数为地上四层，另外配套建设22万平方米的交通中心及停车楼，实现民航、城轨、地铁、高速路等多种交通工具的无缝对接。该项目特点体量大、专项多、协同环节多，BIM技术与协同管理平台对本项目后续的业主管理带来以下价值：

1. 项目设计时期的BIM协同管理

设计是整个项目的开始，设计阶段的高质量管理可在一定程度上保证施工时期的工程质量。BIM协同管理平台可利用最新轻量化渲染技术，在相应的平台上实现BIM模型的轻量化，不仅方便了数据查看也提高了沟通效率。各方可在BIM模型中快速查询到轻量化的模型场景、定位构件、查看构件属性以及附件资料等具体信息，并且支持存储视图，完美实现各方基于同一模型同一视图的协同工作。

在建设中，整体模型需由若干个BIM小分区模型构成，而小分区模型的构成又包括了对应的土建、机电、钢筋等专项模型。我们根据该项目体量大等特点，构建对应的BIM模型树，再进行管理，各方通过对应自己负责项目的相关模型迅速定位进行作业，大大提高了协同效率。业主和各参建方基于BIM协同管理平台在轻量化模型上进行问题标注、共享，相关的设计问题推送给相应的责任单位和责任人。

2. 现场实施的多单位人员协同管理

大型项目的建设，现场管理是整个建设全生命周期中最为复杂的阶段，因为人是活的， 所以人员的管理最为重要。基于BIM的现场实施人员管理方法，并基于BIM协同管理平台进行实现，管理方可在所有项目出入口安装人脸识别考勤系统，该系统数据与BIM管理平台实时对接。通过现场和工作人员穿戴设备中安装传感装置，实现对各施工现场工作人员的行动轨迹跟踪，行动轨迹还可在模型中展示，实现现场施工人员的精确管理。

为了更好的实现工作人员的精细化管理，需要研究现场实施人员的统计分析方法。而通过BIM协同管理平台可按照工种、按单位、按时段、按姓名等多种形式的进行统计分析，深入的统计、分析、汇总等工作为业主的管理提供数据支持。通过人脸识别考勤系统以及人员活动轨迹跟踪，为业主对各单位的人员管理和各单位之间的人员协同提供了新的方法。

3. 可视化的多方进度协同管控

基于传统的工程进度管理方法，研究BIM的可视化多方进度协同管理方法。传统的项目实施进度与BIM模型进行关联，结合BIM的三维可视和模拟功能实现进度的可视化管理。在此基础上，研究基于BIM的实际进度与计划进度的对比分析方法，以及自动化进度预警算法，在实际项目实施过程中根据不同的进度管控粒度，实现施工进度的可视化管控和自动化预警。

在项目实际建造过程中，利用计划进度BIM模型进行施工模拟，根据不同颜色生成预警信息，并推送给相关责任人，实现自动化预警管理。BIM协同管理平台以简单易懂的形式和精确的算法，实现业主对工程项目施工进度的全面掌控和精细化管理。

4. 现场安全的多方协同管理

机场作为民生工程中较为重要的公共基础设施，决定了大型机场项目对质量、安全、管理的高标准严要求。在建设施工中，项目的安全文明施工管理同样是重中之重。基于BIM的安全问题协同管理办法，可为建设提供24小时全天候的现场安全问题支持，任何建设中出现的现场安全问题都可通过BIM管理平台的移动端上传，并在平台中形成督办，最终形成现场安全问题的闭环管理。

BIM协同管理平台支持现场安全问题的统计分析，实现按单位、按施工阶段、按时间段、按问题类型等进行统计、汇总、分析，分析结果为业主和各参建单位的建设管理提供数据支持。为业主对现场安全问题的高效管理提供了新手段。

5. 可视化的多方协同在线变更管理

机场项目建设中，每一次变更，项目业主单位都十分关注，因为变更可能带来工期延误，项目成本增加等问题。BIM管理平台针对建设中的变更管理研发了变更管理模块，该板块首先可提供基于BIM模型的可视化多方协同洽商环境；其次支持在线审批，提高变更业务效率；最后，管理平台实现变更业务的全过程记录，改变了变更无法跟踪、变更事项不直观、变更审批周期长、变更靠人工录入、事后的变更资料存储零散等问题，极大提高变更业务的管理效率。

BIM协同管理平台支持按单位、按时间段、按工程阶段等多种形式的变更业务统计分析，统计分析结果为业主和各参建单位提供决策支持。基于BIM的变更管理方式，改变了传统的工程变更形式和管理方式，为后期的工程项目竣工、工程款结算、项目成本管理带来极大的便利。

四、

总结

在大型机场的建设管理中，从业主方的角度探讨BIM技术的价值，BIM技术经过多年的实践，专业化分工逐渐显现，BIM的价值得到认可。在机场项目中，业主管理BIM的诉求，包括项目的质量、安全、进度、投资等维度，与设计单位、施工单位的技术BIM应用存在本质的区别。BIM技术对业主管理的最大价值在于协同，BIM技术使传统的、孤立的、单向的管理方式得到优化，基于BIM的高效、协同、互联的大型机场项目管理新模式逐渐形成。

十年磨一剑，BIM技术从引进中国至今，还未完成全面普及，并且BIM技术在各行业中的应用还有待进一步挖掘。在此背景下，小筑教育，专注BIM教育，目前已学员破万，未来，我们会继续深耕于BIM教育，为BIM技术的推广。

“小筑教育，学员破万”这不仅仅体现BIM教育开始被重视，更体现了一个国家一个社会不断追求技术革新的进步精神，学习BIM技术我们还有什么理由拒绝呢！