论企业高级管理人员该如何认识标准化与BIM的关系？

BIM研究院院长王大伟 ：

未来的建筑业之争，在于可传递的标准之争

哪个公司在内部贯彻标准化程度越高，就能够占有先机

谁能够把标准输出给别人，就能够占领行业整合的主导权。

BIM吉清：

我细细思索了两遍大伟兄的话，我觉得大伟兄的观点指出了方向，但是还有值得再细化深入的地方。

1. 提升企业运营能力必须实现自动化，而标准化是实现自动化的基础。

提升企业运营能力（降低成本、提高效率、保证质量、业务创新等）的办法是自动化，而不是标准化，标准化本身其实会增加工作量，增加管理体制因规范化产生的管理成本，必须再前进一步实现自动化才能真正实现减少重复工作、提高组织协同效率、保证业务质量、提升企业创新能力进而提升企业运营能力，当然，标准化是实现自动化的基础，自动化是将标准固化成管理工具、生产工具的技术手段。

2. 企业整体运营效率由岗位生产效率、沟通协同效率、经营管理效率等组成。

标准化工作会一定程度增加作业人员的负担。标准化虽然提升了沟通协同效率，但是如果不能进一步实现自动化，则会牺牲岗位生产效率。所以单单是沟通协同效率的提升并不意味着企业整体运营效率的提高，整体效率是否得到了提升还要看岗位生产效率与经营管理效率这两个因素的变化。

所以，“ 哪个公司在内部贯彻标准化程度越高，就能够占有先机”这个观点有待商酌，实现了标准化不等于竞争力的提升。

3. 如何实现标准的自动化？

为了实现自动化，那么我们就要积累足够的数据资源和经验规则，这些数据资源的粒度要足够细，经验规则要足够抽象，以实现将其沉淀固化到BIM的软硬件自动化系统的工具里面，这才真正的意味着员工得到了解放，沟通协同有了统一的基准，决策有了数据依据，岗位生产效率、沟通协同效率与经营管理效率才能同时得到提升。

4. 结论：未来建筑业的竞争，实质是BIM自动化（ < 智能化）水平的竞争！

根据以上的分析，未来建筑业的竞争，不仅仅是标准之争，而是将标准实现为BIM自动化的水平的竞争。要实现BIM自动化，就要加强BIM信息化系统的建设。

我们举例说一下什么是自动化，信息检索就是传统资料查阅的自动化，自动标注就是一种设计绘图作业的自动化，更高级的，根据需求参数完成建筑方案的自动设计是自动化，大数据的指标自动提取辅助于决策是自动化，等。

（注：其实BIM三个字母在本文可以删除，等效理解为：信息化体系，只是现在大家都在谈BIM，将BIM泛化成了信息化体系。）