如何判断创业项目是否可行？创业小项目要注意以下几点！

如何判断创业项目是否可行？

通常我们想要判断一个创业项目是否可行，可以通过分析以下四问题来进行判断：

第一，分析项目的商业价值

分析项目的商业价值，就是分析特定项目所对应的市场需求规模与结构，特别是新兴市场刚刚形成时的需求规模与结构及行业的“起始规模与结构”，可能的客户群、客户群的人文特征，以及哪些客户有可能成为创业项目的“目标客户”、哪些客户有可能成为目标客户中的“领先客户”。领先客户是创业项目未来应该首先开发的客户，并需要借助领先客户的“示范效应”进一步去开发其他目标客户。

好的项目总是针对细分市场而言的，不同细分市场上的项目的商业价值是不同的。但凡成长性行业中的项目，未来会有较大的商业价值。而萎缩性行业中的项目，不管该行业是“相对萎缩”还是“绝对萎缩”，对创业者而言，这样的行业中的项目多数不是可取的项目。因为既然行业在萎缩，具体项目对应的市场需求也不会有多大的价值。

第二，分析创业项目的时效性，及机会的持续时间与市场成长性

适合创业的项目，一定要有持续性和成长性。项目的时效性分析，也就是分析特定商机的持续时间与市场需求的成长性。所谓项目的持续时间，即特定项目所对应的市场需求有可能持续多长时间。无疑，相应的市场需求持续越久，新创企业越是值得去追逐这样的项目。所谓项目的成长性，实际上是指特定项目所对应的市场需求的成长性。

通常，创业者所面对的市场需求从长期趋势上看，会持续成长的情况下，市场上才可能容纳较多的企业，创业项目也才会有较大的成长空间。同样的，新创企业在市场需求成长最快的时间段向市场推出自己的产品或服务，才有可能尽快在市场中立足，进而为未来的成长奠定基础。

第三，分析创业条件是否匹配，及市场机会、创业方案、资源、能力的匹配程度

可行的创业项目，一定是适当的市场机会、有效的创业方案、可得的创业资源、团队能力四者的有机组合；只有当这四种要素处于匹配的状态时，对特定的创业团队而言，相应的机会才能够被称为好的机会。所以我们在分析创业项目的时候，必须要对四类要素进行匹配性分析。

在这里，市场机会与创业方案之间的匹配是最基本的，如果这二者不匹配，此时的项目自然不能被视为好的创业项目，那么其他要素之间的匹配性就毋须分析了。

如果市场机会与创业方案之间是匹配的，接下来就需要分析创业者的能力是否与自己的创业方案相匹配，即创业者是否有能力实施相应的创业方案，以及创业者是否能掌握实施该创业方案所需的资源。如果自己的能力、掌控的资源不足以实施相应的创业方案，那么这样的项目也就是不可行的。

第四，分析项目的风险与收益。

几乎所有的创业都伴随着风险。但是有风险，也会有收益。如果前面三个环节的考察、分析，创业者都觉得很OK，没有问题，即确认这是一个适合自己团队的创业机会之后，这时就需要对项目进行风险收益分析。因为固然是适合自己的创业项目，但该项目是否好到值得自己冒险而为，则又是另一回事。只有当机会的风险收益大到某种程度，诸如创业者“满意”的程度，创业者才值得放心地冒险起步，启动创业。创业者如果觉得风险换来的价值太低，不知道自己冒险，则应该放弃。

总之，一个可行的项目必须要具备合适的市场机会、有效的创业方案、足够的创业资源与团队能力，而且创业项目的市场机会必须是可持续的、有较大增长空间的，而不是昙花一现的短期市场。另外，创业者除了要判断项目是否可行，还要考虑创业风险带来的收益，是否符合自己的心理预期。