服装未来10年，怎么看？

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2019 年依旧是中国纺织服装业风云变幻、转型提升的一年，城市扩容生产基地搬迁、小单快反柔性化生产、渠道优化供应链升级、电商直播异军突起、服装企业进园区发展等成为行业的核心关键词。

在开放多元化的时代里，唯一不变的就是变化，中国服装产业，正站在一个新的十字路口，思考下一步到底该怎么走：对于服装供应链的大前端，生产企业来说，下一个十年尤为关键。

“想稳定下来，别像候鸟迁来迁去”

对于下一个十年有什么期望，杭州乔司的服装厂家老王想来想去，只有一句话——只要稳定就行。

五年搬了三次，如今在杭州乔司落脚，即将再度面临搬迁，老王坦言现在是一个头两个大：“城市大拆大整、环境政策等要求，导致工厂总是在被动地搬迁，东租一下西租一下，因为不稳定，工人留不住，导致人力、租金、经营成本一个比一个涨得厉害，真的吃不消！”

稳定扎根形成规模，服务集聚降低成本，是几乎所有服装企业的最根本需求。

过去几年有人干脆远迁东南亚，如今看来并不是最好的解决方案，反而要面临发展模式落后、产业配套欠缺、环境氛围差等问题。

现在随着城市建设的逐步完善，杭州、柯桥等地的大批服装和面辅料企业更愿意选择诸暨、海宁这样的融杭城市，离核心城市近，供应链成熟，各项配套应有尽有。

目前海宁许村周边已集聚近5000家服装工厂，而诸暨枫桥也凭借成熟的产业沉淀与配套，成为越来越多的服企搬迁集聚目的地。

“必须适应市场需求，接更多订单”

也有人说，下一个十年一定是跟柔性快反牢牢挂钩的十年。

“工厂不再像以前，翘起二郎腿等着大单找上门，还要挑挑拣拣；现在都是多批次、小批量的单子，有的放线下卖，有的放线上卖，流水线得按分钟来计时，要求出货快效率高，怎么转变模式适应这个节奏，多赚些利润，是摆在面前的一道难题。”

有人单纯把柔性理解为，卖得好就多生产，卖不好就少生产，相对比较片面。柔性其实就是对订单的包容性，50件也好，1000件也好，只要你想要，下单就能做，而且做得又快又好，需求与供应匹配、生产与销售和谐。

如果厂家还在用过去的方式大批量生产，大量库存积压，那无疑是致命的。新时期服装工厂必须大胆跨过小单、急单、短单化的坎，增强供应链时效性，才能走得长远。

既然要实现柔性快反，那就一定离不开强大供应链的支持，原料供货-设计研发-展贸销售-物流配送等环节的配合缺一不可。在这点上，资源整合、垂直度高、经营性强、带有专业运营团队的服装产业园，就成为当下最抢手的服装项目。

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来源：聆听服装