数字商业时代：供应链交付，前置仓未必是最佳！

数字商业时代更多的是要以客户需求为导向，把握“度”的标准，最终促进产业服务链条的合理布局。

来源：复融学院（ID：fronxy）

作者：杨斌

近年来，随着传统电商流量将尽，以新场景、新电商、新生鲜等为特征的到家消费模式加速兴起，从而推动了以“前置仓模式”为典型特征的分布式仓储体系加速渗透与下沉，似乎涌现了一股前置仓热，然而捧之者多，“杀”之者也不少！作为数字经济时代的万千探索者之一，我们不禁要问：这是终点吗？真的需要这么多仓吗？

未必！

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仓是供应链的重要节点

仓之所以存在是供应链推拉结合点的设计，一方面要增强消费者响应速度；另外一方面要备足安全库存以备不时之需，仓作为供应链优化节点，具备一定的存在合理性。但其核心点在于，极致供应链下，仓不是越少越好，也不是越多越好，更不是离消费者越近越好，关键是恰到好处与度的把握。在不同细分行业会有所不同，传统工业制造的VMI，传统电商的总仓、分仓，新零售场景的城市仓、门店仓等等，只是不同场景略有不同而已。

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仓如何布局需要因地制宜

当我们揭开前置仓的神秘面纱之后，发现它只是万千细分仓储模式的一种，不是全部，更不能盲从。某些细分行业如生鲜、快消等或许有可取之处，但在其他行业如消费电子、鞋服等不一定万能，需要因时因地因场景而异。另外一个方面，从商业终局看，短链、去中间化是大趋势所在，产地直达销地是过于理想，分散式前置仓同样是理想状态。作为基础设施的搭建者，企业需要考虑的成本、效率、体验与服务，四者之间，本身就有一定冲突，必须做出决策与选择，必须在均衡中实现迭代发展，从这个角度看，前置仓也难以成为最佳的仓储模式选择。

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把握客户需求永远是商业的本质所在

回归商业本质，无论技术如何演进，模式如何迭代，供应链如何迭代，在新的数字商业时代，消费者需求永远是迭代与演进的，信息透明与交易成本持续降低将是大势所趋，智慧互联品质交付也将不可逆转。仓作为流通供应链的关键环节，如何布局、如何定位、如何融入网络却是因地制宜，作为探索者的我们，切不可随大流，盲从所谓的趋势，不然失败的可能是我们自己，最终依然要回到你的客户需求，客户是否真正买单，客户是否可持续性买单，这或许是商业的本质所在！

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