华为董事徐文伟：创新一直是华为的DNA

华为技术有限公司董事、华为战略研究院院长徐文伟日前接受《经济日报》记者采访时表示，得益于改革开放，经过30多年的拼搏努力，如今华为这艘大船划到了“与世界同步的起跑线”上：2019年上半年，华为实现销售收入4013亿元，同比增长23.2％，净利润率8.7％。

如果用一句话概括总结，华为的崛起史就是一部创新史。

这从持续的研发高投入便可管窥一斑。以2018年为例，华为的研发费用达到1000多亿元，在全球所有公司中排名前5位，在全球公司现有研发人员超过8万，占总人数的45％左右。众所周知，华为在研发领域的投入不惜成本，其实我们不仅着眼于现在，同时着眼于未来。早在1996年，我作为公司预研部总裁，负责技术研究以及新产品规划和孵化，当时公司就明确要求预研费用必须占到研发费用的10％以上，现在则提高到20％－30％。这意味着每年将有二三十亿美元投入前沿和基础技术研究领域。

消费者看到的是产品，但事实上核心技术才是产品保持竞争力的关键。早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990是世界上最先进的5G手机芯片，但其实早在2005年，我作为海思总裁就决定开发3G手机芯片了。今天我们看到的华为正是多年厚积薄发的结果。华为拥有60多个基础技术实验室，700多位数学博士、200多位物理和化学博士。这些持续不断的研发投入保障了华为在核心技术领域持续领先。

华为的成功也是基于客户需求的成功创新。2005年我被任命为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展，欧洲市场的成功奠定了华为成为国际一流公司的基础。因为欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年，华为突破传统基站模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找、安装困难、耗电和运维成本高等一系列难题。2007年，又在业界率先推出了SingleRAN基站，实现2G、3G基站合一（现在可以2G、3G、4G、5G合一），这一系列创新，不仅帮助运营商降低30％的总成本，更大大降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，使得欧洲厂商不得不跟随华为推出类似产品，这些产品成为行业的事实标准并引领了无线产业的发展方向。

创新一直是华为的DNA。面向未来，华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新1.0时代，迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。创新1.0的核心理念是基于客户需求和挑战，是技术创新、工程创新，是产品与解决方案的创新；创新2.0的核心理念是基于对未来智能社会的假设和愿景，是实现理论突破和基础技术发明的创新。华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”，利用全球科研资源和人才合作创新。华为将采取支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资等多种方式实现创新2.0。

华为的愿景使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这意味着我们将继续开放、合作，与全球科学家、研究机构、伙伴、产业一起共建未来的智能世界。