又一品牌败走中国，60吨库存不甩卖，竟然全部烧毁损失2.5亿

文：菲七七

近年来，优衣库、Zara、H&M等快销时尚品牌进入中国市场。这些“内涵深刻”的国际服装巨头受到中国年轻消费者的追捧，打败了森马、班尼路和真维斯等本土服装品牌。

瑞典快时尚巨头H&M在中国市场尤为突出。自2006年进入中国市场以来，H&M经历了10年的快速增长。其在中国市场的日销售额达到了200万元的峰值，这是中国消费者对该品牌喜爱程度的一个非常直观的体现。

然而，这家在全球拥有4300家门店的服装巨头自2016年以来在中国的销售增长出现疲软状态。2017年初，H&M经历了近十年来的首次增长下滑。与此同时，尽管H&M在华门店不断扩大，营收不断增长，但其利润率和毛利率均有所下降。坦率地说，这家公司的利润不如以前了。

事实上，不仅是H&M，近年来，在中国炙手可热的快时尚品牌优衣库也出现了缓慢增长。根本原因在于中国服装市场的巨大变化所带来的影响。首先，年轻的中国消费者在消费方面变得更加理性。随着快时尚品牌的价格上涨，他们更喜欢选择各种时尚的衣服。

随着电子商务产业的迅速崛起，在网红经济的强大吸引力下，各类网红热款受到消费者的青睐。与此同时，网红服装行业的商业模式越来越成熟，成为服装行业不可忽视的新生力量，给H&M、优衣库等快时尚品牌带来了巨大的竞争压力。

当然，H&M面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。随着各大品牌在中国市场规模的扩大、市场的交叉等原因，服装品牌之间的竞争日益激烈。然而，H&M产品的质量和款式没有得到更快的更新，已经不能满足中国消费者的需求。

最重要的是，H&M在其鼎盛时期忽视了线上销售渠道，甚至骄傲地拒绝让品牌进入电子商务平台。正是由于这一弱点，H&M错过了一个重要的增长机遇，落后于同行。虽然H&M在2018年3月还在脸书上布局，但很明显，它已经落后于其他服装品牌好几步了。

疲弱的销售增长伴随着大量库存。作为一个快时尚品牌，它需要紧跟潮流，迅速推出新的产品来满足消费者的时尚需求。但同时，快速的产品更新迭代并不能避免大量的库存积压。

销量下降更是火上浇油，增加了H&M的库存积压。为了解决库存问题，H&M只能通过大促销来缓解，但这也给品牌售后带来了各种各样的问题。因此，H&M采取了极端的做法，烧掉库存！

据报道，H&M在2013年至2018年的五年时间里烧掉了60吨库存，其中大部分都是全新的，有价格标签。其实处理库存的方法有成千上万，但它却选择了最极端的，想想这其实是很不环保的。

今天，H&M的扩张战略保持不变，公司正在积极转型，不知道未来是否能够解决库存积压的问题。你觉得像H&M这样的快时尚品牌怎么样?

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