2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯,2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业,他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。
公司的领导层遭到了媒体和投资者的口诛笔伐。员工们士气低落,并为持续的动荡不安、潜在的重组以及严格的成本削减而担惊受怕。芬兰的标志性企业,民族自豪的源泉,正在濒临灭绝,而管理层所采取的一切举措似乎都无济于事。
由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统,诺基亚手机被苹果和安卓系统超越,错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后,宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统,选择与微软深度合作。但事与愿违,仅仅过了2年,诺基亚手机帝国彻底颠覆,曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。
这真的难以回答,除非你对好战略的标准事先下了定义。如果你知道在战略规划的最后必须得解释“为什么”这是一个好战略,那么你就会以不同的方式来推进,并在一开始就思考好战略的定义是什么。
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