2016年,共享充电宝开始出现在大众的视野里,没有人看好。
2019年,共享单车相继消失,共享充电宝却商机无限,市场价值正持续壮大。
共享充电宝拼什么逆袭?
表面上的原因很容易找到。共享单车硬件成本高,平台需要投入大量的人力物力财力做线下的运营和维护,属于重资产投入。反观共享充电宝,其生产成本和设备折旧、运营成本以及人力维护成本都远低于共享单车,在合适的定价以及足够的订单情况下,就可以在产品周期内实现盈利。
但深层次看,原因却不止于此。
就用户而言,共享单车非常考验用户素质,是否破坏单车、是否给车上私锁、是否不按规范停车,平台都很难去约束用户,这增加了平台的风险成本。共享充电宝没有这些问题,因为它都摆放在有人盯着的场所,比如餐厅、商场等等,这些点位是利益共同体,这时候,用户想要破坏都很难。共享单车用户比较分散,也造就了共享单车的分散,平台就需要投入人力将散落在城市各处的共享单车集中放置在用车需求量大的地方。而共享充电宝的用户大多集中在商业区、美食街等地区,使用之后马上就可以归还,不会造成位置的变动。
就需求而言,共享单车可替代性更强,没有单车,可以打车或者乘坐公交。而共享充电宝的可替代性很低,尤其是在手机电量低的情况下,共享充电宝更显得至关重要。心理学有一个观点“我们天生厌恶损失”,当手机电量过低,很多人会本能的焦虑,担心因手机没电带来各种损失,而共享充电宝可以很好的解决这种焦虑。
就运作体系而言,共享单车主要由平台运作,而在共享充电宝的运作体系中,各地代理商、商家跟平台都是共同利益者,代理商和商家会参与到共享充电宝的收益分成中,对于商家来说,共享充电宝是其服务能力的加分项,因此一般都不排斥。正是因为这样的运作体系,让平台变得更轻,代理商获得分润,商家收取佣金且为店铺引流,用户则解决了手机续航的痛点,实现了多方共赢。
共享充电宝前景
伴随着用户对于用电需求的增加,共享充电宝的市场正在不断壮大。尤其是下沉市场,共享充电宝仍处于增长期。1号电智媒将下沉市场作为重要目标,做了深远布局。目前,1号电智媒正面向代理商以及商户寻求合作,以期共同成长,实现共赢!
共享充电宝虽然不及共享单车那么“光芒万丈”,但能够踏踏实实走自己的路,在不知不觉中成为了共享经济新的“代言人”。
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