坚持架构牵引 流程驱动 推动自控所高质量发展

中国航空报讯：“技术创新+管理创新”是现代高科技型企业持续保持竞争优势、基业常青的成功源泉。长期以来，航空工业自控所秉持“技术创新+管理创新”双核驱动的发展模式，一方面， 坚持技术创新，抓住航空领域技术领先的竞争优势，确立了技术领先占领市场的研发优势和生存之本。

与此同时，为了应对外部的快速变化，组织的管理创新也成为自控所发展的另一重要动力来源。尤其在近几年，自控所紧跟航空工业管理创新步伐，将架构与流程思想引入企业管理创新，通过对企业管理的“正向设计”，系统思考、整体规划企业战略、业务、流程、IT等多种管理要素，使得企业端到端流程得以贯通，主价值链的核心业务模型得以优化，管理模型和流程融入到IT系统中，打造了敏捷强健的企业中枢系统，加速了业务的高效运转。双核驱动的创新模式，为企业带来规模、效益的快速增长。

首先，流程再造，前辈的管理理念和创新实践奠定自控所从传统研究所向高科技企业转变的良好发展开局。

自控所自2001年就开展了以流程再造为核心思想的管理变革活动， 通过五年的管理变革，流程再造不仅完成了以“COR+COC+COE”为架构的组织模型，而且围绕组织架构构建了全新的业务流程及信息化系统， 使自控所从以技术研究为目标的传统研究所，转变为以“管理创新+技术创新”双核驱动为目标，集研发、生产、服务一体化的高科技企业。自控所的流程管理深入人心，塑造了深厚的流程管理文化，并运用信息化固化及持续优化业务流程，奠定了自控所整体架构和业务模式。

其次，全面推进AOS管理体系， 是自控所应对内外挑战，实现高质量发展的自觉选择。

通过复杂组织体架构、AOS管理体系项目的推动，“架构、模型、流程、IT”已融入自控所管理创新的日常。AOS管理体系在指导管理创新工作。在新的模式指引下，影响自控所未来核心业务变革的两大项目——生产运营体系变革、研发流程体系优化项目，正在以一种更加深刻、更为高效的业务与IT融合方式进行，这种方式即是AOS管理体系的核心，打造企业的能力，重构企业的业务，优化企业的流程，指导企业的IT。AOS管理体系从方法层面上， 保障着管理变革的“纸质蓝图”，有条不紊地转变为IT系统的“信息公路”，保证管理变革初衷的落地。此外，AOS管理体系在规范完善自控所流程管理的基础工作。一是通过发布“管理制度的制度、管理流程的流程”， 形成AOS管理体系治理机制，实现自控所业务流程的“大一统”；二是绘制自控所流程总地图，形成18个业务流程域，明确AOS管理体系总体框架；三是通过业务流程，融合制度、质量、AOS管理体系，并以模型方式描述、管理组织资产（已完成348条流程建模），为自控所AOS管理体系的持续健康发展奠定基础。

再次，AOS驱动创新，用模型构建企业引领未来发展。

伴随着企业的发展，其管理能力的提升正朝着更细粒度的管控方向迈进，管理创新会逐步从业务域层级的结构性调整，逐步细化至流程级、步骤级，甚至活动级效率的提升。依托AOS管理体系方法，自控所在流程执行管控中进行了创新的实践。通过流程监控平台的搭建，将自控所的核心业务流程数据进行实时采集，并以系统待办、OA邮件及手机端等多种形式精准推送至流程拥有者、步骤负责人，实现流程数据从“人找信息”到“信息找人”的转变。并在此基础上，建立流程执行的考核机制，使自控所在信息系统的“僵尸流程”得以消灭，流程按时完成率得以大幅提高，“日事日清”的流程执行文化得到了强化，整体上加速了自控所的整体运行效率。自控所还发挥自身信息化优势，针对AOS管理体系本身的业务管理逻辑，构建了AOS管理体系信息化平台。落地AOS管理体系思想，构建了面向组织、能力、流程、制度与IT等多管理要素、多视角的企业架构资产管理信息化平台，并实现了与ARIS建模平台的贯通，使企业的“管理基线”得以建立，实现了企业面向组织职责与业务流程变更的动态、在线、统一管理，为企业基础管理带来了全新的手段和方法，极大改变了企业基础管理的理念和管理效率。作为GNC事业部牵头单位，自控所也将该平台同样推广到事业部的相关单位，让高效的理念和工具能够惠及更多的人。

企业管理创新没有最好只有更好，AOS管理体系的推动永远在路上。自控所将坚持两化融合，坚持持续架构治理，以流程建模为抓手，结合自身实际，做好路线规划，切实可行地推进架构资产持续固化、两化融合管理持续深化，推动企业高质量发展。