看两个成功案例，学怎么做社群

一．分享掌嗨上的一个优质的社群——某城市车友会。设立门槛为有车，并且每个群都针对相应的车型，他们共有三个社群，主要以车型为划分依据:宝马，奥迪，奔驰。

基于本地信任度较高，合作和社交需求大，社群价值高，每个人都希望得到更多的价值。目前活跃程度十分活跃，交流车相关问题，投资，资源对接等，并自发组织自驾游等各种形式的聚会。

社群具有名人背书，组织者为当地某企业家。比较厉害的是盈利模式清晰，会费，旅游产品合作费，高端电子产品合作等广告性质收费。

点评：分享这个社群主要是为了揭露“民间的高手”，金钱相挂钩的社群运营起来那个叫简单粗暴。

二、还有一个案例，是掌嗨上的运营交流群矩阵，非常优质，如今单个群成员平均数已经突破1000+，那么我今天就讲讲我的理解，掌嗨运营交流群为什么优质？

首先说说这个社群如何体现价值：输出实质性的学习知识，让学员能学到实质内容；发展多角度的学习场景，比如书本，比如视频课程，比如线下交流。

然后说说这个社群是在维持活跃度上给我的启发：用户定位精准，不让运营人孤寂成长，让社群用户目的明确；数据化管理，统计发言数签到积分等，定期清理不活跃用户提升学员时间性价比。

分组管理，避免大群人多人杂的问题，提升学院参与感，并且请教问题更容易；线上线下结合，维系情感，并且多场景化学习；有系统的制度和专业的管理人员，让群有秩序；定期更换分享讨论主题，维持新鲜感；有开营仪式和结业仪式，增强学员仪式感

这些都是切切实实的在运营社可以感受到，先不说学习到的知识，沟通学习的氛围让我在加入的短短几天里马上切换到学习模式。光是培养的这种态度，我加入掌嗨运营交流群的目的就已经达到了。