项目管理的4层境界，你在第几层？

项目管理作为一门学问，共有四层境界，今天就和建文一起走向这四层境界吧!

第一层：事事皆项目

认知：认可项目的存在，认为任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，而且获得更高的效果和效率；

知识：拥有少量的项目管理知识；

技能：拥有自己的做事流程，做事有条理，思路清晰，缺乏项目管理专业技能，以及专业工具技术的使用；

经验：拥有一定的工作经验，但缺乏基于项目的思考；

最终成为：做事有条理的人

第二层境界：整合

认知：认为项目管理必不可少，认为项目管理是，在部门管理导致专业化后，跨部门合作的最有效方式，强调项目的跨部门合作性；

知识：拥有指导项目实践的关键知识和领域背景知识；

技能：能够使用专业的项目管理工具和技术，具备一定的项目管理专业技能，并重视以及拥有极强的跨部门沟通能力；

经验：拥有大量的跨部门合作项目经验；

最终成为：整合者

第三层境界：变革

认知：认为项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该应用项目管理来实施变革。包括：企业重组，流程改造，组织变革，并购上市等；

知识：深入理解项目实践和领域的知识以及规律；

技能：熟练使用项目管理专业技能，工具技术，拥有一定程度的领导力（包括预测力、决策力、影响力、控制力、感召力）；

经验：拥有领导变革的项目经验，突破已知领域的经验；

最终成为：变革者

第四层境界：本能

认知：认为项目即我，我即项目。项目管理就是一种自我本能，自身发展，组织发展，追求美好事物的本能体现。

知识：拥有项目管理权威知识，以及领域的隐形知识

技能：无招胜有招，直觉胜于理性，超强的领导力；

经验：超越已有标准，突破已知领域，通透感；

最终成为：颠覆者

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本文大部分转载 孙志斌 《老孙说思路》