美团收单供应链架构演进

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互联网进入下半场，美团发力B端，进行商家供给侧改革，收单收银是线下餐饮商家数字化和智能化改造的重点。供应链技术团队如何应对复杂业务场景，高效连接收单收银产品和B端商家，灵活应对业务快速变化发展。

解决思路/成功要点

1. 业务发展驱动技术架构

2. 识别问题域，划分领域和限界上下文

3. 领域驱动+数据驱动

4. 满足业务流程、业务场景，迭代演进

成果

美团收单收银业务餐饮市场占有率第一，快速提高上单效率，灵活支持业务策略。

英国知名供应链专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”一是将拟定的方案细化，让消费者能看到详尽的图文描述，价格，购买限制等等。二是审核这个方案，确保它在法律上有效，在财务上可靠。

完成这个生产过程后，用户就可以到美团的C端，例如手机APP或美团主站上看这个方案并发起购买，产生一笔交易。

到具体的门店进行消费时，就能得到方案中商家许诺的服务。

这一系列的过程：

合作，交易，消费都是紧紧围绕一个概念发生的，那就是项目。

这个项目的生产过程，就是美团供应链。

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