还记得什么是项目管理三角形么？答不上来不是合格的项目经理

中国人很聪明，全世界都要承认这一点。

中国人聪明在个体，咱们往往是每个工作，每个项目都是按照自己的想法来做，而且咱们在工作中讲究圆通，变通。

中国历史上，毁于变通上的项目非常多，比如宋朝的王安石变法。

王安石很聪明，很有才，也很勤勉。王安石上台后不遗余力的推行自己的“变法”。

所有的顶层设计都是好的，但底下的人变通的推行着王安石的政策，整个变法变了味，结果搞的怨声载道，王安石无奈只能去写诗作词了此残生。

王安石罢相后，曾经追随他的朝廷大员为了取悦新君，立刻圆通的废除了所有变法，王安石十余载的心血付诸东流，也为“靖康之耻”埋下了祸根。

PM圈

美国人在我们的眼里就有点呆板，甚至是有点傻。

你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?

50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题哦。

通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?

他们怕太难了，先给个容易的热身一下。

举个不恰当的栗子，假如洗澡，美国人会怎么做呢？他们会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸，然后按步骤操作……

当然，谁也不会真的洗澡时面前列个清单，咱们要说的是美国人做事就是这种呆板的方式。

但这样做事情有好处，就是有了一定的流程，渐渐的就会形成了一套体系。

咱们中国人很难形成做事的固定流程或体系，因为咱们老祖宗太聪明了，事事讲变通，处处都圆通，结果变通来圆通去，就把体系搞得的支离破碎——不复存在。

PM圈

我们要分工，我们要流程，我们要组织，我们要向美国的劳动人民学习先进的生产经验。

当今商业社会，公司结构复杂且庞大，人员及部门众多，没有一整套完善的工作流程和管理方法，很多跨国公司将寸步难行。

“八下过海，各显神通”的时代已经一去不复返，我们现在需要的是流程化，系统化——人人都可以是八仙之一，随便八个人组队就可以过任何海。

这也是我们来探讨项目管理的目的所在。

PM圈

我们都知道项目管理分十大知识领域，分别是：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。

今天我们介绍一下项目管理的4个核心领域 。

大家在纸上画一个等边三角形 ，在各个边上标上时间、质量、成本。

任何一方的移动必定带动其它的变形，如果时间缩短，怎么样？这就是我们常说的 “ 献礼工程 ” 啊，必定会同时影响质量或成本。

问大家一个问题，这个三角形中间是什么？

对，你太聪明了，是范围管理，也就是我们说的项目范围——这就是我们常说的项目 “ 项目管理三角形 ” 。

“ 项目管理三角形 ” 中的成本，主要来自于所需资源的成本，也包括人力资源的成本，这个相信很好理解。

为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；

为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；

如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。

这就是 “ 项目管理三角形 “ ——成本、时间，质量和范围的简单定义，大家都了解了么？