制造企业拥抱互联网连接外部,主要是与上游的供应商打通,缩短原材料的采购周期;与下游的销售端和消费端打通,及时了解品牌商、销售商或渠道商的销售情况,以便做出正确的生产计划,与消费端连通可及时准确的了解市场消费需求,以便研发设计出更贴合市场需求的产品。
制造企业内部拥抱互联网,通过企业内部的以太网实现了产品研发设计、制造的纵向协同;以这个为前提,制造企业又拥抱互联网连接外部,通过因特网连通了上下游,实现了跨域、跨企业间的业务协同;从而实现了以生产制造为中心的更大范围的供应链协同。
制造企业互联网化的供应链协同,是“采购、研发设计、生产、销售、消费、服务”为一体的价值链条。
对于已经实现了企业内部的研发设计和生产协同的制造企业来说,接下来需要与外部更大范围的供应链协同,需要一个更大的"数据平台"来支撑这个“制造业互联网化的供应链协同”,这时企业就面临着两个重大的选择:一是自建供应链大数据平台,二是加入已有的供应链大数据平台。
制造企业必须根据自身内外的情况去衡量,有没有这么大的影响力,上下游企业愿意参与到这个平台中来,有没有资金实力去自建这个平台。只要目标和方向不变,不管选择哪种方式,量力而行,脚踏实地逐步实施落地都是合理的。
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