美国医院协会：《人工智能和医疗员工队伍》

人工智能（AI）有能力改变全美各地医院和医疗集团的工作方式，无论其规模多大或地点在哪儿。人工智能是一种模仿人类思维过程的技术，而机器学习（ML）是一种随其处理更多数据而进行学习和改进的一类人工智能。在医疗行业，人工智能已经可以部署在后台职能、调度排程和决策支持中，或近乎部署在医学成像应用中。人工智能可以通过增加医疗团队的知识来支持临床环境中的关键决策，从而更快地诊断和确定最佳治疗策略以获得更好的结果。当医院和医疗集团的领导人在考虑如何整合人工智能时，他们应该知道人工智能会：

改变医院或医疗集团工作人员的工作方式。

改变在医院或医疗集团工作的人所需要的技能或能力。

要求医院和医疗集团设置新的人工智能岗位和吸引他们所需要的技术人才。

要求医院和医疗集团负责人优先考虑人工智能项目，并优先给这类项目以资金支持。

要求医院和医疗集团领导人对AI有足够的了解，以便有效地与包括AI厂商在内的更大的生态系统合作。

要求医院和医疗集团领导人有效地管理变革，创造一种拥抱创新和技术的文化。

面临采用AI技术的主、客观重大障碍，但这些障碍是可以通过熟练的管理和规划来克服的。

这份来自美国医院协会健康创新中心的洞察报告，通过将人工智能整合到员工队伍建设中的关键考虑，就医院和医疗集团如何利用人工智能建设未来的员工队伍给其领导人以指导。上述考虑及其努力都是可以做到的，而且在支持临床和质量目标的同时，效果也必将得到明显的改善。

★每日鲜鸡汤★

Excellence is not a singular act，but a habit. You are what you repeatedly do. 追求卓越不是一两次孤立的行为，而是一种习惯。是持续的重复行为塑造了你。早上好！