华为心声社区10月15日发布了8月20日华为创始人任正非接受美联社采访纪要,任正非回答了华为为何不聘用外籍CEO以及5G技术安全等方面的提问。任正非如何从贵州的一个穷孩子成长为中国最成功的企业家之一的?面对记者的提问,任正非给出的答案是他认真。任正非直言:“我不是从小构建了什么做大事的想法,只是孜孜不倦地对一件事情研究,对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。贫穷没有使我获得什么必须成功的要素,没有必然性。”
文【第一科技视野】
华为,这家立足于中国的全球化公司,由任正非1987年集资21000元人民币创立。2018年,华为营收已达7212亿元,其中接近一半来自海外市场。任老自1988年担任华为公司总裁至今,外界也十分关注华为下一任CEO是谁。在美联社记者抛出“华为有没有考虑在董事会引入外籍员工,或者任命一个外籍员工担任公司的CEO,从而进一步赢得外国的信任。”这一问题时,首先任老在谈及外籍员工时表示:“我们在海外也在做本地化,中方员工外派到海外,有很多地方不习惯,有一部分工作不需要中方员工,就让当地外籍员工做,一方面成本较低,另一方面也为当地国家提供了就业机会,培养了人才。”
其次,重点谈及外籍人员要任职华为CEO须满足这两大条件,第一外籍员工必须要具备担任CEO的能力,华为作为一个全球性的大企业,公司业务已经遍布全球,且在2019财富《世界500强》榜单上,华为排名61,在这样一个超级大公司,外国人想要当CEO,必须要先询问自己有没有这个能力,能不能挑起这个“重担”,也是在这方面,外国人必须满足要求。
第二,外籍员工必须在华为公司工作25年,从基层一层层升上来,才能了解整个公司的结构。在采访中,任正非也直言:“有些西方公司CEO像‘走马灯’一样换,换几次,这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况,以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。”
实际上,早在十多年前,任正非就对华为接班人有了设想。任老十几年前谈对正职与副职的能力与要求时提到,对接班人有四大要求:一是除了视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。二是要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力。三是对新技术与客户需求有深刻理解。四是有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。每天一科普,了解国内外最新科技,关注我们,本期节目就到这里,我们下期见!
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