—2019年精益考察研修班开课计划—
作者|章月洲
来源|让工厂管理变简单
全文总计487字,需阅读1分钟,以下为正文:
第一条 目的
明确规范本公司仓储物流中心部定期提报呆滞料数据,结合呆滞料会议决议,确保仓储物流中心呆滞料处理实施有效。
第二条 范围
本规定适用之范围:“宁波----科技有限公司”仓储物流中心部。
第三条呆滞料处理作业规定
3.1 呆滞料处理的部门为仓库,发起人为仓库经理。
3.2 呆滞料处理专题会议为呆滞料处理的处理方式。
3.3 呆滞料处理分为“代用”、“变卖”、“报废”三种。
3.4 呆滞料处理的单据为【库存调拨单】
3.5 【库存调拨单】一式三联,第一联(白)仓库账务员、第二联(红)财务、第三联(黄)产品事业部PMC分别保存。
第四条 呆滞料作业流程
1、作业流程
第五条 呆滞料处理作业指导书
5.1 仓库定期提报呆滞料库存数据报表。库龄时间为:6、12、18、24月以上。
5.2 呆滞料库存数据报表应按照金额大小顺序排列。
5.3 呆滞料数据应按照物料类别区分。
5.4 仓库发起呆滞料处理会议,由产品事业部相关工程师、工艺工程师、材料会计、公司领导参加。
5.5 仓库将呆滞料处理会议的决定,将物料进行标识、隔离或转移。
“代用”的物料,放置于被代用品号的仓位。
“出卖”的物料,进行隔离和标识。
“报废”的物料,转移至报废仓。
5.6 仓库账务员,对所需要的【库存调拨单】及时审核。
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