带你认识项目管理？

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当今世界科学技术日新月异，大数据、人工智能快速涌现带来了新的机遇，这将对企业管理产生更高的要求，如何在快速发展的环境中，第一时间做出反应，是对每个企业的挑战，而传统的组织、传统的管理已无法应对，这就要求必须有一个能够快速反应的组织，这个组织就是项目组织。项目对社会、对企业、对个人的意义都非常重要。项目管理在各行各业的应用越来越广泛，越来越重要，它已经成为衡量企业管理能力成熟度的一个很重要的标准。

项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。“变理想为现实，化抽象为具体”，是项目管理的精髓，是对项目管理的精华总结。理想常有而能够实现理想的人不常有，可见变理想为现实不是一件简单的事情，需要科学的方法和技巧，这些方法和最佳实践能够教会我们如何快捷、科学的做事情。把头脑中的一个个idea变成一件件艺术品，做项目就是实现理想塑造艺术品的过程。

项目管理还是一门艺术，它需要管理的艺术，协调的艺术，平衡的艺术去解决项目管理中的各种问题和冲突。项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事！项目运作和执行的环境相当复杂，项目成功与否受到经济、文化、社会、组织和个人等等诸多因素的影响。项目管理就是在不断变化的动态环境下维持各方利益的平衡和关系的稳定，维持资源、时间、成本和质量的平衡，并充分高效的利用这些要素，努力营造一个能够让项目顺利执行的良好环境，提高项目的成功率。

PMI认为一个企业要保证项目的持续成功，个人能力与组织能力都是两个前提因素，要提升项目管理能力，就要从个人能力与组织能力双方面进行提升。什么是组织项目管理能力?就是组织在流程上，组织结构上，文化上，是否建立了以项目为中心的管理体系。任何人到了这个组织，都能按照预定的流程，在组织平台上进行项目管理，并且项目的成功率能大大提高。那么如何提升组织项目管理成熟度，构建企业项目持续成功的保障平台，在现代企业中至关重要。PMO致力于提升组织的项目管理成熟度，建设并完善企业的项目管理体系，在企业中构建通用的项目管理语言，总结企业的项目管理经验，建设项目管理最佳实践。把专业的项目管理理论和经验应用到企业实际项目中，结合公司实际情况总结企业的最佳实践，这是企业项目管理的重要智力资产，能够为更多项目重复使用企业最佳实践提供借鉴和指导，以便快速提升公司整体的项目管理能力与水平。

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