掌嗨分享：社群运营需要哪些技能？怎样才能做好社群变现？

社群运营技能1：拉新，你真的拉对人了吗？

可能有的朋友会问，拉新不就是把用户拉进一个群里就可以了吗？把自媒体平台的粉丝沉淀到个人号，拉群；把线下店面的客户好友拉到一个群；或者把从其他平台导流过来的人直接拉到一个群里。

我想很多人都会经历过这样的事，我自己曾经也踩过这样的坑，头脑一热，有了一个想法，朋友圈发布通知，有人响应，匆匆拉群，然后后面问题一个接着一个。

那么我们应该如何拉正确的人：

首先一定不要忘了做定位，坚守住这个阵地。

其次，在确定要拉的人群后，要清晰地向其传达社群的定位。我们建群后遇到的最尴尬的一种情况是什么？就是有人冷不丁的冒出来一句：“这个群是干嘛的？”

然后设定入群门槛，筛选人群。

常见的门槛有哪些？比如付费进群，完成指定任务进群，通过资质审核进群。这个要根据每个社群的具体情况设定门槛。

最后，入群前群规则的明确告知，同意后再做决定。

社群运营技能2：用户分层，你做彻底了吗？

我们常见的社群用户分层是怎么做的？大致是下面这样的层级：

群主、管理员、KOL、普通群成员。

这样的用户分层具不具备强链接？最近我常说一句话：“从群众中来，到群众中去”。在一个社群当中，普通群成员是大多数的，如果距离金字塔尖太远，也不太合适，所以我们要从普通群成员中挖掘人才，塑造多个个性化的角色，并激励其做内容输出。

最近我们的掌嗨交流社群在做一个什么事，就是挖掘塑造群内的一些角色，比如：首席资讯官，首席段子官，首席健康官等等。在这块，其它社群也有过成功的先例。

社群运营技能3：社群架构，你做得合格吗？

对于一般社群来说，一个优质的社群商业必须具备社群运营者+内容运营官+架构师，那么架构师是一个系统的布局者，主持者，核心规划者，是整个商业中的王者，通吃者，上可以吃上游资源，下可以吃下游资源，中间可以整合经销商....

社群架构师的第一个必备技能-社群思维，那么社群架构师的第二个必备技能是什么呢?就是借力的能力，切记你活在这个世界上不要想拥有任何东西，因为任何东西你都带不走，你唯一能做的，低成本，高效率，低风险的就是借，你只要能使用就可以了....

没地方住没关系，借;没车子没关系，借;没钱没关系，借;没钱没关系，借

记住，当你一无所有的时候就是你什么都可以借的时候，直接使用就可以，这就是道家的阴阳思想，无即为有，无中生有的奥妙所在....

借力思维是一名社群商业架构师的标配，整合上，中，下游资源是社群架构师必备的一项能力，那么社群商业架构师需要借什么?如何借?

社群架构师只需要借助一个东西：借场，因为场里面有人，所以无所不有，那么场是什么?场就是自己的社群，自己的地盘，我们本身借的不是场，其实借的是能量，成交的核心就是能量场的较量，所以不仅要会借场，还有会造场....

如何借场，如何造场，大白话说就是社群商业架构师搭舞台，吸引上舞台上表演的人，然后你看这些人表演，哪个地方做的不好提一下建议就可以了，然后协调他们直接的节目的上演顺序和节目之间的接洽工作，借场就是搭舞台，造场就是吸引人上台表演自己擅长的节目。

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