中小型设计企业信息化管理平台为什么要这样建设？进来看看

数字化转型对于大多数企业的作用

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示：截至2018年，67%的全球1000强企业、50%的中国1000强企业都将把数字化转型作为企业的战略核心。但是，数字化转型对于大多数企业特别是中小型企业来说，仅仅停留在概念阶段。什么是数字化转型？笔者比较认同的观点是：数字化转型是在企业信息化的基础上，利用移动、web、大数据、云计算、AI等新一代信息技术赋予企业新的能力，变现差异化的价值。

行业趋势

新时代下，对传统设计企业尤其是中小型设计企业而言，信息化建设、数字化转型已不再是一道选择题，而是一道生存题。工程设计行业在业务模式转型的强大需求推动下，以信息化为基础的数字化转型正在助力设计企业优化运营模式、升级服务模式，最终实现商业模式的创新。

信息化建设规划

公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。

业务模式的创新促进管理模式的转变

工程总承包、设计总承包、全过程咨询等业务模式的兴起，标志着工程建设行业全产业链协同及跨组织、跨区域协同时代的到来。工程设计企业的业务范围也从单一、独立的项目设计向产业链上下游延展，业务模式的转变将带来管理模式的转变，设计企业管理模式将从以内部管控主导的局域协同，向内外协同、云端协同的方向发展。

移动互联网与传统行业加速融合

2015年， 被喻为“中国SaaS（软件即服务）元年”。互联网巨头开始涉足企业软件服务领域，目前已研发出大量以通用型基础应用软件为主的企业应用软件，极大地推动了中国企业的云化进程。互联网与传统行业加速融合的趋势正在形成，互联网巨头目前更加关注的是一些B端的通用产品和一些具有C端特质的B端产品。互联网+细分行业，特别是专业性很强的细分行业，还需要打造更多的桥梁才可能完全融合，互联网巨头着力打造的PaaS（平台即服务）、LaaS（生态即服务），还没有浸入众多的细分领域。一方面，互联网技术专家对细分行业的工作场景、业务逻辑、用户习惯缺乏了解；另一方面，传统行业里的IT工作者或软件开发人员，对互联网产品的设计、新技术的应用有些力不从心。

企业内部业务流程总结

中小型制造行业在进行信息扁平化的时，需要考虑企业内部业务流程因素、员工素质因素、系统架构因素及信息高度共享因素，在进行系统架构设计实现时，采用基于SOA架构思想对企业信息资源从数据、系统、内容等角度进行高度统一整合，有效地解决了中小型企业信息扁平化，达到了信息资源服务于企业的目的。