目前无论国企还是私企,都在进行一项很重要的工作,那就是“反思”。而将反思作为一个研究项目,形成长期机制坚持下去的,仅有寥寥几个公司在做,华为就是这样一家公司。
对于外界的批评,任正非一直都是虚心接受,他说过:“要感谢骂我们的人!他们不拿华为的工资和奖金,还骂我们,是帮助我们进步。”
在华为内部有一个特殊的部门——这个部门可以指出华为产品的漏洞、战略的漏洞,甚至可以直接批评任正非。这个部门就是蓝军,华为专门给自己建立的“假想敌”。
在去年的时候,华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪,还曾因经营管理不善被罚100万登上了热搜。将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。
而对于许多企业而言,要想做大做强,参考华为的“软硬兼备”可以说是很好的策略,除了要有作为生产资料的核心技术,还有企业内部员工认可的价值观以及让价值观有力和全部落地,都很重要。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货