6维能力定位未来“硬核”CFO

随着人工智能、机器人流程自动化、区块链、电子支付等技术的逐渐成熟与普及，加之全球化进程的不断深入，全球商业模式正在发生前所未有的改变。于此同时，财务会计行业也正在逐步引入新技术，消除重复性较高、技术含量较低的会计核算工作，让财务工作者能够投身于更有价值和创意的工作中去。

未来，财务工作者的工作职能也将会被重新定义，他们将不仅仅是数据的记录者，而将更多转型成为数据分析师、经理人和合伙人的角色。首席财务官，作为公司财务团队的核心，也必须要在这样的情况下提高自己的专业能力以适应数字化时代的财务团队转型。

近期发布的调查报告显示，战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力以及信息技术能力将会成为未来10年内CFO需要具备的6项核心能力。只有具备以上6项专业能力，CFO才能在未来的工作中脱颖而出，不被时间的洪流所淘汰。

*图片数据来源于澳洲会计师公会与安永的联合调查报告《面向未来的财务专业能力 (Future-proof Your Finance Capability)》

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战略思维能力

战略思维要求财务人员能够敏锐的察觉到商业和监管环境的变化以及这些变化将对公司业务所产生的影响，同时能够及时制定出有效的应对方法。这意味着CFO们需要具有前瞻性思想，并且能够拥有提前预估问题并解决问题的能力。除此之外，CFO应该具有从大局的角度看待公司发展，不能被细枝末节的小问题所困扰。

为此，及时了解最新的商业见解、发展和惯例，扩充自己的专业知识储备，能帮助CFO们利用信息技术进行数据分析，发掘最新的商业趋势及变化。同时，他们也需要与其他高级管理人员合作制定经营战略与计划，预计可能出现的情况并评估不同的解决方案。

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交流影响能力

CFO作为企业财务团队的领导者，需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁。因此，交流影响力也是CFO不可或缺的专业能力之一。如何让利益相关者听你说并接受你的意见，将会是他们一个不变的课题。

在如今的新媒体时代，学习营运和利用新媒体将会让CFO们有更多与客户以及企业团队沟通的渠道和方法。同时，为了保证内部沟通流程的顺畅，CFO也应该审查内部信息获取、检索和报告流程，以保证信息传递的及时、准确与透明，并能够及时并详细地向内部利益相关者传达战略与方向的变化。

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风险管理能力

商业环境的不断变化导致业务风险也正在不知不觉中逐步提高，而财务部门作为风险把控的关键防线，意味着CFO需要更加完备的风险管理能力。作为企业CFO，他们应该及时了解最新的风险管理发展、实践和企业风险管理模型，全面了解企业业务概况和业务模型的变化。同时，进行已知风险、新风险的评估，并评测风险变化和潜在风险影响，从而检视企业风险管理架构是否能应对现有风险，确保风险控制流程合理来降低产生风险的可能性。

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人员管理能力

拥有人员管理能力的CFO将在协助财务团队进行全面提升和转型方面更加具备优势，包括支持财务人员的持续专业发展，即发展和提高其专业技能及分析能力；帮助财务团队建立与其他职能部门合作和交流的平台，以提高运营绩效。

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分析咨询能力

如今，每个企业都不缺少具有价值的商业数据，他们真正缺少的是能够从看似重复的数据中提取有价值的见解的分析能力。作为CFO，我们应该协助企业建立数据分析知识体系，掌握有效的分析工具及其使用方法，从而对企业财务和运营数据进行分析，以降低每笔交易的成本、监控产品或服务线的毛利润率并识别异常交易。通过数据分析，CFO能够更好的向运营部门和其他部门提供反馈，以改进政策和流程。

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信息技术能力

各种颠覆性技术正在帮助财务从反复的基础核算工作中解脱出来，并有富余的时间为业务提供更多有价值的专业洞见。于此同时，新技术也让实时报告和监管成为可能，大大降低了企业的营运成本。因此，了解新技术是未来财务人不可或缺的能力之一。CFO们也应该更多的去了解和学习这些新技术的运用机制，培养自己的数字化思维，以备在未来能够利用新技术推动财务团队的转型与发展。

只有具备了这六项专业能力，首席财务官们才能更好的适应未来的数字化时代的财务工作，并带领自己的财务团队不断发展。然而调查亦指出，有近八成的受访者认为自身不具备应对十年后职业发展的专业技能；并认为持续专业发展教育和不断获取最新的知识对首席财务官以及那些渴望担任这一角色的人来说至关重要。

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