那么苹果公司为什么增加成本去添加这个功能呢?如果为了保证利润,加了新功能就涨价,反而会失去原本想买的消费者。这得不偿失的活,苹果公司不傻,它才不会干呢。
赵巍 小鱼干 撰文
苹果手机的面世,直接埋葬按键机和功能机。靠着这一创新,苹果一路狂奔,成为了全球首家市值突破万亿美元的公司。
但是近年来,苹果手机的创新越来越让人失望。这都9102年了,国产厂商华为小米都用上了屏幕指纹、升降摄像头、水滴屏、超广角三摄等黑科技,更别说人家三星都出了折叠手机,华为出了第一款手机5G芯片。苹果咋还坚守着原来的不放,苹果为啥不创新了?
李明轩老师表示,苹果不是创新不行,而是它在产品设计上遵循着成本效益原则:增成本不增利润的新设计,不会被采纳。该原则认为,只有收益不低于成本的时候,才应增设某一产品功能。
简单地说,苹果手机增加制造成本,多加了个无限屏功能,但是消费者并不会因为多加这个功能而路转粉,该买的还会买,不想买的也不会因为这个创新而咬咬牙去买。
那么苹果公司为什么增加成本去添加这个功能呢?如果为了保证利润,加了新功能就涨价,反而会失去原本想买的消费者。这得不偿失的活,苹果公司又不傻,它才不会干呢。
成本效益分析(Cost-benefit analysis)是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
中小企业的成本效益分析法的基本原理是:针对某项支出目标,提出若干实现该目标的方案,运用一定的技术方法,计算出每种方案的成本和收益,通过比较方法,并依据一定的原则,选择出最优的决策方案。
成本效益分析,常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值,非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益(Soft benefits)进行分析。在该方法中,某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出,并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中,被定义为社会的改良。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年,美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析的理论基础。
随着经济的发展,重视成本支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机,成本—效益在实践方面都得到了迅速发展,被世界各个企业广泛采用。
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
在自己公司开始成本效益分析前,了解成本现状十分重要。企业掌舵人需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话,再权衡一下不投资会有什么影响。企业掌舵人不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下,虽然新投资可获得巨额利润,但是不投资的成本相对更小。
下面,我们就一起来看看成本与效益分析应该怎么做?
成本与效益分析是对预期行为的潜在收益以及风险的详细测量,它包含了很多影响因素。我们做好成本与效益分析,对于企业的发展会有一定的帮助。做好成本与效益分析,主要是以下几点:
1、明确成本与效益分析的成本单元
2、整理出潜在项目的有形成本
3、整理出所有的无形成本
4、整理出项目的利润
5、加总和对比项目的成本和收益
6、计算投资行为的回报时间
7、利用成本与效益分析,为如何推动项目的进行提供建议
最后
等到什么时候,苹果会增加新功能呢?
我们仔细想一下,如果某项功能的确有用,可用得着它的时候很少,那这项功能添加到产品身上的可能性就不大。等某项功能得到大部分消费者认可时,那么它就会被加上去,比如大电池,比如相机升级三摄,配备超广角。
所以苹果不是创新不行,而是它在产品设计上遵循着成本效益原则:增成本不增利润的新设计,不会被采纳。
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