什么是团队的核心骨干？

核心骨干，必须学会在没有鼓励、认可、帮助、理解、宽容、退路的情况下，取得成功...

最近，在并行处理几个project，跨了多个领域，包括：信息管理系统项目、计算机视觉项目、机器学习、生产现场改善类项目。最令人头疼的是计算机视觉的部分，一方面做中英文OCR识别，另一方面做指针仪表盘识别。

暂且不提项目论证的过程有多艰难，也暂且不提尽量去说服客户对“新东西”的认可，单纯谈技术方面，已经被许多课题纠缠地痛不欲生。

比如：高精密检测设备上的仪表盘该如何通过摄像头准确无误差地读取，或者确保误差在0.0000001的范围内，且受到环境因素的影响时，误差容忍度保持在高精度...

比如：针对制造业企业实际的工作方式，如何确保OCR准确读取纸质表单上的文字，以及其他物件上已经发生畸变的文字，这包括英文、数字、简体中文、日文...

我想，在做产品化的过程中，又或者是做系统集成的过程中，总会遇到各种各样的困难，如何解决问题，预防问题，不断优化产品线，突破一个又一个瓶颈，才是考验一支团队能力的点。

倘若当团队能够直面难题，又背对冷眼，还能把事情做好，那团队就是骨干力量了。再遇到相同的事情，也会所向披靡。

只不过现在的自己觉得，多少有些“小失落”，感觉到这种能够在没有支持和理解，满是压力的场景当中，不仅能独善其身，还能力挽狂澜劈荆斩棘度过难关的样子，自己还办不到，也许这就是正在遭遇的一个职场瓶颈期吧？