民营企业成长记：正向的人才观助推企业可持续发展

来源：腾讯网

企业的高速发展离不开员工的辛勤付出。充分调动员工的积极性，发挥人才是企业的第一生产力的作用，考验每一位企业老板的用人水平。

在中国,民营企业占据主流,仅2017年达到1436.9万个，占全部企业数量的比重达79.4%。中国民营企业500强的龙头老大华为有着独特的用人观,在不少的书籍里提及到“奋斗者为本”的理念。在任正非看来，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。

同样,中国的商业教父柳传志,曾经说过，“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”因此，联想每年会根据物价给员工涨工资，针对高管的薪酬则看业绩。在创业的早年间，由于物价上涨很快，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够吃上肉。后来因为住房问题，联想盖房子，为员工解决住房问题。而且联想还创了企业年金制度。

著名企业家格力电器董事长董明珠，同样非常重视员工的福利待遇。格力也是非常乐意分享收益的企业,她强调“不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资,超越员工的期望。”这也是为什么在制造业利润薄如纸片、行业一篇哀嚎的大背景之下，格力依然能够逆势增长的原因所在。

作为从事人力资源管理咨询以及高端人才挖猎,服务过诸多大型企业的机构——慧择国际深圳公司负责人刘文利先生表示，“成功的企业都是注重人才的建设与培育。随着市场上的高素质人才越来越多，企业要想可持续的发展，必须与他们共同成长、共享收益。”

刘文利表示，慧择国际从创立至今,一直倡导用正向的人才观与用人观助推企业不断向前发展。

顺应时代及时迭代用人观

慧择国际人力资源(深圳)有限公司，是一家崇尚诚信经营、学习进取、开放创新、合作共赢的实干型企业,致力于成为受客户信赖的人才解决方案服务商。

从2014年便着手项目筹备，2015年正式团队组建,慧择国际对标行业一流企业，以高出行业平均水平的薪资吸纳人才，同时在实际业务之中注重员工的成长，并根据员工的业绩，立即兑现奖励，让普通的员工也能享受到高收益。

2015年的政府工作报告之中提及“互联网+”，并将其上升为国家战略高度。2016年初，慧择国际进入互联网行业，深感不少传统企业转型互联网的人才困境。这为慧择国际的高速发展奠定了基础。

在2016年10月，全国各地出台严厉的房地产调控政策，房地产行业一时间陷入了疲软状态，不少房地产企业纷纷转型，泛地产行业的人才极度缺乏。于是，2017年慧择国际进入房地产行业，为包括碧桂园、保利、金地等在内的大型房地产企业提供人才解决方案。

2018年，公司战略调整,规模进一步扩大，正式更名为慧择国际。2019年，结合市场需求，又布局进入新的业务领域。

几年间,慧择国际已形成人才建设梯队以及核心骨干的利益共享机制，并搭建了企业的合伙人体系。正是这种对于人才的重视与培育，慧择国际的业务规模不断扩大，业务已经覆盖全国15个核心城市、积累了上百万的人才库资源、合作客户超过150家、中高端职位超过1000个。

作为民营企业的代表,慧择国际的人才观、用人观对于诸多成长型的企业有着诸多的借鉴意义。

正向的文化及价值观

在当下的中美贸易战、消费升级、中国经济动能转换的大背景之下,市场对于人才的需求也在发生变化，需求呈现多样化。

慧择国际进入了三大领域，分别是：高端猎头、人力外包以及咨询培训。

其中，高端猎头：跨区域跨行业,人才挖猎,专注互联网、金融、地产、教育、通信、智能制造等领域；人力外包：业务流程外包、技术人才外包、蓝领外包、客服外包；咨询培训：企业培训、管理咨询。

随着企业一步步的壮大，业务模块越来越多，企业文化的构建就显得至关重要。慧择国际的使命是：让企业用人不愁，轻松选才。愿景是：成为受人信赖的人才解决方案服务商。价值观倡导：诚信、进取、开放、共赢。

利益共享机制以及合伙人体系，这是在物质层面跟员工建立起稳固的合作；而文化的沉淀与打造，则是体现在精神层面，每一个人都成为企业的主人，每一位加入慧择国际的同事依托于公司平台，成就自我、成就企业、成就客户，真正的实现人生价值。

总结

顺应时代，这是借力。正向文化价值观，这是企业传承的精神。正如前面所提及的华为、联想、格力等知名标杆企业一样，物质丰盛与正向文化两手都要硬，这样企业才能应对当下的不确定性，才能在市场竞争之中立于不败之地。