老板思维| 作者 \ 杜平
这是杜平日记的第503篇原创文章
员工总说我变化太快。
他们说一个项目和方法还没有完全消化,我的第二个方法又来了。
召开月底工作复盘会。
大家都说自己非常忙,我问大家都有些什么成果?
很难如数家珍。
典型的瞎忙!
真正有效率的人,会用结果为自己代言。
公司新来了一些员工,我检查他们本月做计划的质量。
结果倒是出乎我的预料,公司提供的手帐应该是简单明了,大家写起来觉得非常迷茫,不知道如何下手!
这就是典型的信息差,我觉得简单的要命,对于他们来说是一道不低的门槛。
为什么要用手帐?
第一,提前一点安排自己的时间。
第二,白纸黑字,可以知道到底做了多少无用功。
开会,我多了个心眼。
今天不谈理念,不讲道理,这些犹如口诀的东西,我的员工都懂了。他们在外面忽悠自己的同类,随便说几条公司的理念,都有人投来羡慕的目光。
让大家先说9月份的计划。
很多新同事拟定了一个不痛不痒的目标,干活的时候按照上一家单位的经验自己干。
目标虽然量化了,到了月底目标是目标,业绩和目标没有半点关系。
关于PDCA大家都知道这个循环,到底如何用?
没有几个人整明白。
PDCA是工作方法论,计划-执行-检查-改善形成了工作的闭环,所以工作效率才会提高。
比如早上到办公室第一件事是用5-10分钟时间,写下今天要完成的任务,并预估每件事情要花多少时间。这就是计划(P);
按照清单一件一件去完成,用结果和成果说话。这是执行(D);
下班前看看哪些事情完成了,哪些没有完成,没有完成要不要继续做?这个就是检查(C);
发现其中一件事情还有更好的办法,可能更加节约时间,节约成本。用简单的几个字几下来,这个就是改善。这个就是(A)。
几个简单的动作,就构成了一个完美的PDCA。
一天又一天的重复下去,每年重复365次,来年效率几乎可以翻倍。收入和财富几乎也会翻倍。
很多人只做了一个动作—D,况且这个做还是敷衍的,随机的。直接把PCA就给省略掉了。
下班的时候,我抽查了几个员工,现场让他们用3分钟检查了一下今天的工作,然后写在自己的手帐上。
大家瞬间觉得轻松了。
一个简单的工作素养,很多人知道,也不愿意去做。
越简单的动作,威力越大。
最近和无人机专家白总聊天,近20年的行业经验,对重庆的无人机认知非常深刻。
说到目前的无人机培训市场,鱼龙混杂,真是战国时代。
两家对手,价格杀到低的令人发指,最后大家生存都很困难。学员接受的服务可想而知。
产业应用方面,很多飞手自己就是个体户,拿证后搞个无人机就开始飞。
植保订单,据说有人价格为1元/亩。
我说背后肯定有猫腻。
很多客户不懂,1元/亩的就是用飞机围绕地块边缘飞一圈,然后就忽悠业主说完成率。
我倒是比较高兴,低端打得头破血流,但是走到高端以后,日子就比较舒服了。
散乱差的个体最终会被正规军给干掉的。
我们对无人机这个行业是充满敬畏的,要让每个从业者为此自豪。
为什么要打价格战?
除了对自己的产品不自信以外,还是营销能力很弱。
发展来解决发展的问题,无疑是科学的。
面对这种乱象,我喜欢用DCAP的方法来解决,先找症结然后进行检查复盘,找到改善的办法,把它记入下一个改善计划里。
PDCA是一个朴素简单的管理法则,非常有效,真正去做的人不多。
但是未来几年,应该非常多。
-End-
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