创业找到了发展方向，该怎么进行下一步？找人！

从上个世纪80年代开始，我国开始掀起了一次又一次的创业大潮，为了提高生活质量，为了赚更多的钱，为了各自的理由，总有着一波又一波的热血青年闯入商海。

但是商海茫茫，噬人骨肉，能在商海的狂风暴雨下存活的企业少之又少，那对于一个创业者来说，应该如果创建企业，发展企业呢？

这个问题的核心，在之前谈论互联网的时候，一直都在强调，那就是需求！没有需求就没有市场，没有市场就没有回报，但如果没有需求，你又拥有足够的技术和资金，那么你可以尝试创造需求，总而言之，没有需求这个根基，是无法建起一座高耸入云的商业大厦的。

那么找到需求之后呢？该怎么做呢？开始做产品？做营销？拼服务？不！都不是，你首先打造你的团队，没有人，没有团队，你要怎么去做产品？做营销？拼服务？

而组建一支团队，尤其是核心团队，是一个企业在未来很长的一段时间里发展的中坚力量。在选择团队的时候，你有多种选择，可以根据自身的经济情况，以及根据你在成立企业前拟定的发展大纲来进行组建。

你可以以自己为核心，组建团队，你也可以找合伙人、联合创始人组建成一个核心团队，你还可以找合伙人、联合创始人组建企业高层，再组建团队。每种不同的团队组建方式都是根据具体情况而做出的选择。

而这种团队组建，尤其是合伙人和联合创始人的选择，有被称为企业内部基因，因为根据团队的能力、人员性格、工作效率，会影响到今后的发展的进程，而合伙人和联合创始人更是如此，而且他们还会影响企业的资本、决策。

得自在网络运赢师潘星宇表示，一般情况下创立企业，优先选择合伙人和联合创始人，因为这样他们能为企业注入更多的资金，并且具有更高的工作热情，在初期更容易打开局面，而且因为薪资和收入挂钩，所以在前期艰难局面中会降低人工成本。

但凡是有利必有弊，合伙人团队最容易出现的问题就是分歧，因为思想的不统一，在企业发展方面时常会出现争执，从而影响了工作效率，严重的还会导致团队散伙。

所以，得自在网络运赢师提醒大家，在选择合伙人的时候，一定要慎重，首先需要慎重考虑企业的发展大纲，其次就是慎重选择合伙人！