忌讳平台、忌讳资源整合
1、平台烧钱补贴引流量,待到用户基数、日活月活量大之时开始收网赚钱,然而现在几乎所有类似项目都死在成功的前夕。前期一直投钱,资金难以为继,此时又没有收入项目、来源,前景堪忧,投资者不看好,已有很多失败案例。
2、不少创业团队玩资源整合,岂不想想社会资源是你能够整合得了的吗?多少玩资源整合的,结果都被资源玩死掉。没有实力、没有自我造血功能,想借东骗西,别人不会那么傻。
3、脚踏实地做项目,做小而美的项目,在经验、资金、人力、资源有限的情况下,集中优势做好一个点、一个环节,容易获得成功。
团队介绍像记流水账
不少团队在写商业策划书、做路演PPT的时候,对于团队介绍,都是采取流水线式的,平均化去介绍成员。这样一来,亮点、优势不够突出,而且平淡无奇的介绍显得浪费时间。主次分明,轻重有别,重点强调介绍优势成员、成员贡献,对于普通的可以一笔带过,展示团队协作以及团队安排合理即可。
项目打磨2-3次就够了
很多参赛项目前后打磨不下10次,真的有用吗?不少学校请这专家、那专家过来指导项目,但是每个专家导师的风格不尽相同,而且关注点也不一样,你指导一下,我指导一下,到底听谁的?其次,打磨前后耗费的时间很多,如果真正在做实践创业的团队,时间就是金钱,如此打磨,岂不是本末倒置。
1、团队须确立中心思想,专家的意见是辅助,主要看团队自身的发展需求。
2、选择专家辅导不宜太多,可选择与团队行业相近、创赛创业经验丰富的导师,然后一直跟进,不要中途频繁更换导师,这样会出现上述问题。
3、项目打磨2-3次就够了,阿斗再怎么辅佐还是阿斗,项目的优劣早已注定,不是打磨可以改变的。因此,在立项的时候要慎重选择,项目是不是当下政策鼓励的范围,能不能产生商业价值和社会效益,有没有创新点,团队有无具备实力去操作等因素都要考虑清楚。
写商策不宜多人参与,分工明确
1、写商业策划书、做路演PPT要先规划、整理素材、搜集数据,而不是想都没想就开始动笔,这很容易导致做了一半不行,全部废除重来。
2、当主题格调都定好,各类图片、数据也都整理完成,财务报表也做好了,这时候只需安排1-2个人进行撰写、排版,就不会出现一份商业策划书多个人参与,不同模块不同风格的情况。
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