这家企业巨亏1155亿，却荣登世界500强，成为行业霸主

提起美团我想大家并不陌生。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

2018年美团点评昨天上市了，开盘即大涨，市值突破 500 亿美金。与此同时，去年 39 周岁的王兴创造了一个纪录：他是 40 岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。

如果不设年龄限定，王兴是在马云、雷军之外，把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

当然，这些花里胡哨的名头或许并不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。

数据显示，2018年，美团点评平台共带动就业机会1960万个，其中超过270万名外卖骑手从美团取得收入，相比同期增加50万。而且骑手的工资收入高于传统制造业收入，时间上也相对自由，自营骑手月均收入多在6000元至8000元，兼职骑手月均收入多在4000元以内。

7月10日，财富中文网发布了最新的《财富》中国500强排行榜，美团点评以652亿元营收排名第140位，值得庆贺。

而与此同时，美团也「光荣」登上亏损公司第一名的宝座，高达1155亿的亏税额，将爱奇艺和中兴甩在身后，占所有上榜公司亏损总额65%，可谓一骑绝尘。

王兴做美团的时候，越来越多人嗅到团购模式的巨大商机，拉手网、糯米、窝窝等相继入局。

美团与竞争对手相比，在资金、资源上没有任何优势；一方面，王兴也没太多经验。以前他做的都是互联网“轻”公司，而团购则需要投入大量的线下力量，一个个城市、一条条街道、一家家商户地去协商签约。

但就是在这样的局面下，在惨烈的竞争中，美团却成了最后的赢家。能有现在的成绩，很多人把原因归为王兴的智商。

当时，各个团购网站疯狂抢夺市场，广告战、补贴战、拉锯战等轮番上演。王兴既要面对外部的激烈竞争，又要处理内部员工被挖角的问题。“那是一段非常压抑的日子。”

外卖有饿了么、百度，酒店有携程、去哪儿，猫眼有微影、格瓦拉，到店综合有众多垂直O2O同行。就是每一条赛道尚未结束战斗，空战当然需要空军，海战当然需要海军，陆战当然需要陆军。各司其职是最重要的选择。还有一个原因，从 2014 年到 2016 年，中国移动互联网用户每年依然有10%的增长量，依然是流量红利期的尾声。

不过，王兴并没有自乱阵脚，随波逐流，因为跑得太快反而成为了“冒进”。

起初有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在 2011 年的下半年到接近年底的时候，迅速地垮掉了。

他们的失败，并不是因为美团做对了什么事情，而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了 2011 年几月几号上市，他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

王兴认为，同行疯狂砸广告是在启迪消费者对团购行业的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的地方直接转换成购买。

所以，组织架构的设置，必然以最大化、最快速获取用户为目标，王兴决定攻打锦州和攻打徐州市场可以同步进行。因为用户就那么多，你不去抢，就被别人抢走了。

于是他另辟蹊径，埋头做IT后台，抢占移动端，加快商家供给，并且精密计算每一笔投入产出。

凭借独特的战略，美团网最终穿越“千团大战”的硝烟，成为最后的胜利者。2015年，美团网与大众点评合并，美团由此一统江湖。目前，美团市值已达3831亿。

那么在未来，美团又会发展成为怎样的超级“巨无霸”呢？我们拭目以待吧~