一个成功的创业者需要具备这些思维模式

想要做一个成功的创业者，你首先要把自己的思维模式弄清楚，搞明白。以下几点，希望能够帮助创业者。

1

创业如果有先决条件

达条件后再行动

很多创业者想到一个好的想法，就匆匆踏上创业之路。但是真正创业的时候，却发现想法和现实差得十万八千里。在创业前，明晰创业项目的商业模式是不可缺少的环节。也就是说，你要想好怎么赚钱？你的产品和服务将如何给你创造价值的？

尤其是当你的商业模式是需要完成先决条件才能赚钱时，那就必须考虑要解决该先决条件需付出的代价，如果这个先决条件无法完成，则不要盲目开始创业。

番茄有个合作伙伴就曾遇到这种情况，他知道做手游推广赚钱，做了简单准备后就迅速建起了手游工作室。运营不到一个月，他便发觉工作室缺乏优质手游产品去提升玩家留存，于是他又开始马不停蹄的找厂商谈游戏，结果又过了两个月，他不仅没有拿到理想的手游，现有手游分成比例较低，工作室持续亏损。是否停止工作室的运营，成为他那段时间一直游戏的点。机缘巧合下，他找到番茄，番茄平台上有大量优质手游，帮助他解决了“产品难”的问题。

其实，如果他在创业前就找好了产品，再开始创业，就能解决这个问题，也可以避免招致好几个月的损失。

所以，有先决条件的创业者要谨慎考虑自己的商业模式。如果你的商业变现在满足某个先决条件的基础上才能有产出。创业启动的时候，你至少已经完成了先决条件，或者对先决条件的达成有极大成功率。

2

股权=公司控制

融资的实质是：用公司的股权换取创业阶段所需的资金。说白了，是一种贷款，但这种贷款的利息是公司的股权，即公司的实际控制权。

有些创业者，只想拿钱，但是却忽略了股权就是控制权这一关键点。最终公司的确是做成了，但控制权落到了别人手里，最终忙碌一场为资本做嫁衣

不管在何时，都要牢牢掌控公司都控制权。创业者可以少拿分红，但不能降低对控制权的要求。任正非只有华为的 1% 的股票，但却具有1票否决权。

创业过程中，随着一轮一轮的融资，股权会被逐渐稀释。在这个过程中，为避免流失初创者对公司对控制权，可以区分A、B股，同股不同权。

3

公司合伙人= 初创者+ （N+1）- N

创业公司的合伙人，从来都是不固定的。每个阶段的合伙人都是不同的人员组合。N+1个阶段的人会取代第 N个阶段的人。

举个例子：马云在创立阿里巴巴的时候，财务最初是由他的太太张英来管。那个时候，没什么钱，团队也没发展起来。后来阿里在与高盛接触融资时，蔡崇信加入这个团队，之后财务交由蔡崇信管理。

初创者在公司刚成了选择的合伙人很少能一直坚持到最终。这是一个既定事实。每个阶段需要做的事是不同的。需要做事的人也会不同。

创业初期，需要有能把事情做下去的人。不管这个人是不是最好。但是创业后期，则需要把事情做好，甚至做到行业最好。不同阶段，对合伙人的要求是不一样的。

所以合伙人的聚散是常事。能很好的理解这一点，根据公司实际发展情况调整团队结构，妥善处理不同阶段公司管理层的关系，才能适应不同阶段对发展。

4

用能做事的人

而不是便宜的人

很多创业者在刚启动的时候，资金和实力都不算充裕，选人上也捉襟见肘。但有一点务必记住：用能做事人，而不是便宜的人。

能做事的人是指：在当前至未来公司某个关键节点内，这个人的能力可以很好的帮助创业者达成一定目标。

公司的发展的不同阶段，有不同的目标。从产品角度而言，创业初期，需要的是快速把想法实现并花最小代价去验证。

如果这个阶段，选择一个只懂皮毛的实习生去完成这个目标，显然是不现实的。但是如果让一个3-5年的产品经理去构思设计，那么成功率会大大提高。

5

保持热情 投入创业

创业过程中，很多人会发现，当你打开封闭的思维时，会发现自己聚焦的领域中还有很多细分的不同商业价值点。

人的本性就隐藏着贪婪。于是乎，都想做。结果就是什么都做不成。

控制好自己的想法。聚焦在自己熟悉的领域。先做好一件事。

有很多人会认为做的越多，创业这张饼就画得越大，出去讲故事就会更好吹牛。但是吹出去的牛皮再大，总有遇见现实的时候。

如果仅仅是给别人画饼，吹牛就仅限于吹牛。自己心里要明白，真正能成功的不是都去做。而是做好一件事，让一个商业价值点源源不断的产生价值。这是最重要的。

6

结语

创业每走一步都非常重要，除了以上几点外，番茄推荐初次创业者可以找专业的孵化平台合作。

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