项目管理是研究如何组织和管理资源,完成有特定质量要求、时限要求和成本目标,对一个项目而言,起点、终点和当中的截点,取得什么样的结果对项目的成败至关重要。做好项目的管理工作也就成为项目绩效的重要体现点。
那么作为项目管理者,打蛇要打七寸,抓住项目管理的核心三大要素,方能知己知彼百战百胜。对于管理者来说,都希望项目完成得又快又好成本又低,可是这三个要素是彼此互斥的,不容易实现。而且,在现实的项目进行中,常常会出现由于工期紧,随便凑合;超支,砍项目内容;资源人手不足,拖延误工的状况出现。
那么,如何平衡时间、成本、质量三要素之间的关系呢?如何实现鱼与熊掌兼得呢?
项目管理人员要善于观察,根据员工优势进行工作安排,使员工的长处、优势得以发挥。就如你把人事放到财务的岗位,把前台放到项目管理的岗位是一样的性质,不适合这个岗位工作自然做不好。人要尽其才,这样才能更好地发挥,更好地为公司做事。
项目管理工具进度猫,可以添加参与项目人员,将工作详细分配到个人,只需要登录软件,就可以查看项目进度,以及之前残留的问题,出现问题及时沟通解决,每个人可以添加到多个任务中去,查看也比较清晰明了。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货